бництвом.
Становлення великих вертикально-інтегрованих нафтових компаній, супроводжувалося ускладненням організаційних структур управління та зниження ефективності системи управління нафтовидобувним виробництвом в цілому.
Для забезпечення відповідності організації виробництва і управління на нафтовидобувних підприємствах представляється необхідним проводити діагностику організаційної структури управління та виробничої структури в комплексі, що дозволить обґрунтовувати рішення, спрямовані на реорганізацію управління обслуговуючим виробництвом.
За 1 главі ми можемо зробити такі висновки:
. Під організаційною структурою підприємства розуміється склад, взаємозв'язок і підпорядкованість підрозділів, служб та окремих виконавців, що виконують в сукупності всі функції управління цехами, дільницями службами підприємства.
. Організаційна структура підприємства включає наступні підрозділи: виробничу структуру підприємства, структуру апарату управління виробництвом, підрозділи передвиробничій стадії, підрозділи соціальної інфраструктури.
. Виробнича структура підприємств дуже різноманітна і формується під впливом багатьох факторів.
За 2 чолі виділимо наступне:
1. Основними шляхами вдосконалення виробничої структури в даний час є:
укрупнення підприємств і цехів.
пошук і реалізація більш досконалих принципів побудови цехів і виробничих підприємств.
дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами.
постійна робота по раціоналізації планування підприємства.
забезпечення пропорційності між усіма цехами підприємства.
З часом, після завершення будівництва або чергової реконструкції підприємства, виробнича структура, як правило, не відповідає новим вимогам.
Тому з метою поліпшення виробничої структури та визначення шляхів її вдосконалення необхідно періодично аналізувати її, порівнювати з передовими аналогічними підприємствами, а також необхідно відповідати вимогам науково - технічного процесу не тільки щодо виробничого процесу в цілому, але й організаційному управлінню, створюючи при цьому сприятливі умови для робочого персоналу.
. Суть методу експертних оцінок полягає у використанні здібностей людини формулювати судження про досліджуваний об'єкт без усвідомлення шляхів руху думки.
Основні напрямки використання: при розв'язанні неформалізованих задач (оцінка трудомісткості НТР, складності управлінської діяльності, вибір критеріїв при затвердженні проектів, оцінка якості і т.д.).
У 3 розділі ми провели відповідні розрахунки і на їх підставі виробили наступні рекомендації: 6 підрозділ створювати не стоїть або слід його реорганізувати; 2 і 4 підрозділи потрібно роздрібнити. Необхідно змінити діючу структуру, штати, апарат управління 1, 3, 6, 7 підрозділів так, щоб управлінський потенціал їх відповідав розрахунковому.
Список використаної літератури
1. Штамів В.Ф., Малишев Ю.М., Тищенко В.Є. Економіка, організація і планування виробництва на підприємствах нафтової і газової промисловості: Підручник для технікумів - М .: Недра, 2007. - 441 с.
. Котов Д.В., Захарова І.М. Організація виробництва в нафтовій і газовій промисловості: навчальний посібник.- Уфа: Изд-во УГНТУ, 2012. - 131 с.
. Чечина Н.А. Основи організації виробництва: Підручник - Самара: Видавництво Самарської державної економічної академії, 2007. - 384 с.
. Фатхутдінов Р.А. Організація виробництва: Підручник - М .: ИНФРА - М., 2008. - 672 с.
5. Семенов В.М., Баєв І.А., Терехова С.А. Економіка підприємства: Підручник - М.: Центр економіки і маркетингу, 2009. - 312 с.
6. Дубровін І.А., Єсіна А.Р., Стуканова І.П. Економіка та організація виробництва. Навчальний посібник - М .: Видавничо-торгова корпорація Дашков і Ко, 2008. - 356 с.
7. Мільнер, Б.З. Теорія організації. підручник/Б.З. Мільнер.- 4-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2005. - 647 с.
