я з перевезеннями в години пік. p align="justify"> Завдання маркетингу ? знайти способи згладити коливання в розподілі попиту за часом за допомогою гнучких цін, заходів стимулювання й інших прийомів спонукання.
. Повноцінний попит. Про повноцінне попиті говорять, коли організація задоволена своїм торговим оборотом. p align="justify"> Завдання маркетингу ? підтримувати існуючий рівень попиту, незважаючи на мінливі споживчі переваги і конкуренцію, що посилюється. Організація повинна неухильно піклуватися про якість товару і обслуговування, постійно заміряти рівень споживчої задоволеності, щоб судити про правильність своїх дій.
. Надмірний попит. Іноді на деякі товари та послуги рівень попиту вище, ніж вони можуть або хочуть задовольнити. Тоді компанія вдається до демаркетинга, а саме, вишукують способи тимчасового або постійного зниження попиту. При загальному демаркетинг прагнуть збити надмірний попит, вдаючись до таких заходів, як підвищення цін, ослаблення зусиль по стимулюванню і скорочення сервісу. При вибірковому демаркетинг прагнуть скоротити рівень попиту на тих ділянках ринку, які менш дохідні або потребують менше сервісних послуг. Мета демаркетинга ? не ліквідовувати попит, а всього лише знизити його рівень.
Прогнозування попиту в компанії здійснюється шляхом аналізу вже наявної інформації (бухгалтерський баланс, зростання продажів, збільшення або зменшення кількості клієнтів і т. д.) цим у компанії займаються аналітики.
.2 Організація роботи щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства
Поряд з концентрацією рівень конкурентоспроможності буде визначатися такими факторами, як розвиток виробництва нових видів продукції і стимулювання нових потреб. З ними пов'язані тенденції зростання витрат на дослідницькі і дослідні розробки, рекламу і маркетинг. p align="justify"> Для того щоб в найбільш короткі терміни з мінімальними вкладеннями вийти на намічені ринкові рубежі, багато компаній зосереджують свої зусилля на трьох головних напрямках:
) комплексна автоматизація виробничих процесів;
) вдосконалення форм і методів управління, включаючи організацію виробництва і розвиток технологічної бази;
) розвиток кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, активності і лояльності кожного працівника.
Саме така концентрація ресурсів вважається найбільш перспективною для того, щоб створити адаптивні виробничі системи нового покоління.
Процес модифікації організаційних структур управління, конкретних форм і методів керівництва виробничо-збутовими операціями по суті справи вже розпочався і розвивається по ряду напрямків, в числі яких можна відзначити наступні:
. Здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій. Для цього в рамках найбільших компаній вже створені або створюються напівавтономні або автономні структурні одиниці (відділення), що повністю відповідають за прибутки та збитки. На ці відділення покладається вся повнота відповідальності за організацію виробничо-збутової діяльності. Кожне відділення повністю фінансує свою діяльність, вступає на комерційній основі в партнерські відносини з будь-якими організаціями, включаючи аналогічні самостійні підрозділи своєї компанії. p align="justify"> У відносно ж невеличкому центральному органі корпоративного управління концентрується рішення тільки стратегічних питань розвитку, пов'язаних з великими інвестиціями.
. Нововведенческая експансія, пошук нових ринків і диверсифікація діяльності. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво і самостійне просування на ринки нових виробів і технологій та діючих на принципах В«ризикового фінансуванняВ». p align="justify"> Широке поширення серед великих компаній одержало створення в найбільш перспективних галузях невеликих підприємств, націлених на завоювання в найкоротші терміни міцних позицій на ринку.
Ці підприємства можуть створюватися як самостійні, так і за угодою з іншими компаніями, як би на В«кооперативнихВ» засадах. У зазначених асоціаціях можуть брати участь сотні фірм. p align="justify">. Дебюрократизація, постійне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу. Для цього приймаються найрізноманітніші заходи, включаючи розподіл акцій компанії серед персоналу та освіта підприємств, що знаходяться в колективній власності їхніх працівників. br/>
3.3 Види рекламних заходів
У своїй діяльності В«ТОВ Єнісей-УсинскВ» використовує ...
