тика домагається допомогою управління потоковими процесами на основі наступних правил: доставка з мінімальними витратами необхідної конкретному покупцеві продукції відповідної якості та відповідної кількості в потрібне місце і в потрібний час. p align="justify"> Відділ логістики на підприємстві вирішує ряд завдань, які можна згрупувати наступним чином: глобальні та приватні.
Глобальні:
В· створення комплексних, інтегрованих систем матеріальних, інформаційних, а по можливості і інших супутніх потоків;
В· стратегічне узгодження, планування і контроль за використанням логістичних потужностей сфер виробництва та обігу;
В· досягнення високої системної гнучкості;
В· постійне вдосконалення логістичної концепції в рамках обраної стратегії в ринковому середовищі.
Приватні:
В· максимальне скорочення часу зберігання продукції;
В· скорочення часу перевезень;
В· раціональний розподіл транспортних засобів;
В· швидка реакція на вимоги споживачів;
В· оперативна обробка та видача інформації
Відділ логістики ТД ОМСКОПТОРГ М "виконує наступні функції:
В· координація дій учасників логістичного процесу;
В· організація товарних потоків;
В· планування товарних потоків;
В· контроль процесу руху товарів;
В· регулювання ходу виконаних робіт: аналіз порушень графіку робіт по виконанню замовлень та їхніх причин, розробку програми усунення відхилень і заходів, що забезпечують її реалізацію.
У деяких випадках компанія використовує послуги сторонніх організацій (використовує аутсорсинг), наприклад, коли користується транспортними послугами інших компаній, у випадку перевезення великої партії.
Принципи логістики, використовувані в компанії ООО "ТД ОМСКОПТОРГ М :
. Системність: розробка і формування послуги, надання її клієнтові, обслуговування клієнта являє собою єдиний процес.
2. Комплексність:
формування всіх видів забезпечення (інформаційного, програмного, кадрового та. тощо) для здійснення руху інформаційних і фінансових потоків;
координація дій керівництва, керуючого персоналу і працівників компанії;
здійснення централізованого контролю руху інформаційних і фінансових потоків.
. Конкретність:
чітке визначення конкретного результату як цілі переміщення інформаційних потоків і потоків фінансових коштів у відповідності з технічними, економічними та іншими вимогами;
здійснення руху з найменшими витратами всіх видів ресурсів; керівництво логістикою з боку комерційного директора.
. Конструктивність: безперервне відстеження переміщення і зміни кожного елемента фінансового або інформаційного потоку і оперативне коректування його руху; ретельне виявлення деталей всіх здійснюваних операцій.
5. Надійність: забезпечення безвідмовності та безпеки руху інформаційних потоків всередині і поза організації, резервування комунікацій і технічних засобів для зміни траєкторії руху інформаційного потоку.
. Інваріантість: можливість гнучкого реагування компанії на коливання ринкової кон'юнктури, впливу зовнішнього середовища.
Проаналізувавши логістику ТОВ "ТД ОМСКОПТОРГ М", можна зробити висновок, що вона організована досить ефективно. Єдиний момент, який вимагає перегляду - це організація роботи транспортного відділу. З огляду на те, що транспорт не завжди використовується в цілях доставки устаткування, не завжди можна знайти вільний транспорт для відправки і доставки товарів. В результаті чого потрібно вдаватися до послуг сторонніх організацій. br/>
Дослідження систем управління
Менеджмент і маркетинг розглядають під різним кутом різні сторони одного проце...
