чаннях матеріально-технічних ресурсів;
підготовка претензій до постачальників при порушенні ними договірних зобов'язань та складання розрахунків по цих претензіях. Планування і організація наступних заходів:
встановлення зв'язків як з існуючими, так і з перспективними, включаючи зарубіжних, постачальниками, в першу чергу з питань цін і якості матеріалів, комплектуючих виробів;-купівля масових видів матеріалів у великій упаковці (залізничних і автоцистернах, контейнерах, мішках на піддонах і т.д.);
придбання дрібних партій окремих видів матеріально-технічних засобів не у виробників, що поставляють великі партії, а у підприємств, що продають дрібними партіями; - пошук по кожному виду матеріалів двох і більше постачальників з метою усунення залежності від одного постачальника і мінімізації втрат від зривів поставок, а також пониження цін на цю продукцію;
Організація раціонального використання матеріально-технічних ресурсів. Дотримання лімітів на відпустку матеріальних ресурсів і контроль за їх витрачанням у підрозділах підприємства за прямим призначенням. Розробка і впровадження заходів щодо підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів, зниження витрат, пов'язаних з транспортуванням та зберіганням. Розробка рекомендацій з використання вторинних ресурсів і відходів виробництва. Виявлення зайвого сировини, матеріалів, устаткування та інших видів матеріально-технічних ресурсів та їх реалізація стороннім організаціям. Вилучення в підрозділах підприємства наднормативних залишків матеріалів, передача їх на склад матеріалів, в інші підрозділи і належне оформлення таких операцій. Розробка пропозицій щодо заміни дорогих і дефіцитних матеріалів, більш доступними за ціною. p align="justify"> Прогрес:
Г? Усунення системи В«щоквартальних заявокВ»
Г? Забезпечення запасами на основі заявок бізнесу
Г? Виконання заявок В«вчасноВ» від ~ 20% -> ~ 80%
Г? Централізація зобов'язань по послугах в постачанні.
Завдання:
Г? Впровадження сучасних методів ведення складського господарства
Г? Зниження складських запасів
Г? Процедури управління постачальниками (переважні і прийняті постачальники)
Висновки і пропозиції
Переддипломну практику я проходила в ТОВ В«СМІКВ» в період з по, на посаді менеджера. Ознайомившись з діяльністю ТОВ В«СМІКВ», яке виконує будівельно-монтажні та ремонтні роботи, виробляє і реалізує будівельні матеріали, здає в оренду наявні у власності приміщення, надає транспортні послуги, я зробила такі висновки:
Досліджуване підприємство здійснює широкий спектр послуг з ремонту, будівництва та реконструкції будівель і обслуговує широке коло споживачів. Створені всі умови для втілення в життя науково-технічних розробок, які отримали потужну фінансову підтримку. Підприємство оснащене комп'ютерною та оргтехнікою. p align="justify"> Керівництвом об'єднання забезпечується суворе дотримання на кожному робочому місці здорових і безпечних умов праці, приділяється особлива увага безпеки ведення робіт.
ТОВ В«СМІКВ» застосовує нові технології та матеріали при веденні будівельно-монтажних робіт, знаходиться в курсі останніх новацій будівельної індустрії, враховує особливості та умови їх застосування при веденні будівельно-монтажних робіт, можливі обмеження і особливості, поєднує принципи різних будівельних технологій і матеріалів. ТОВ В«СМІКВ» використовує для ведення будівельно-монтажних робіт будівельні матеріали високої якості, перевірені технології, які застосовуються при веденні будівельно-монтажних робіт, велике значення приділяється безпеці, надійності та екологічності. p align="justify"> Для підвищення ефективності роботи підприємства я рекомендую:
? поповнювати власний оборотний капітал з внутрішніх і зовнішніх джерел;
? проводити обгрунтоване зменшення запасів (до нормативних значень),
? впроваджувати заходи щодо прискорення оборотності капіталу в поточних активах;
? необхідно проводити аналіз дебіторської заборгованості за термінами освіти і вчасно вживати заходів щодо усунення порушення строків розрахунків;
? основне збільшення у кредиторської заборгованості і терміни погашення кредиторської заборгованості, зниження авансових платежів;
? створення позицій складських запасів і системи їх поповнення;
