є:
Аналіз динаміки обсягу реалізації послуг
Аналіз структури обсягу реалізації послуг
Для показників аналізу динаміки обсягу реалізації послуг розраховуються ланцюгової і базисний абсолютний приріст, ланцюгових і базисних темпів зростання і приросту.
Таблиця 7-Аналіз показників обсягу реалізації послуг
ПоказательПеріод 2010 2011 год1. Виручка від реалізації послуг (тг) 75 563 0008 3 752 6502. Абсолютний приріст базисний (тг) 60896 5003. Абсолютний приріст ланцюговий (тг) 60896 5004. темп зростання базисний (%) 100190,015. Темп зростання ланцюгової (%) 100190,016. Темп приросту базисний (%) 90,057. Темп приросту ланцюгової (%) 90,05
З наведеної вище таблиці ми можемо зробити висновок, що обсяг від реалізації послуг збільшився на 90,05%, що сприятиме подальшому збільшенню реалізації послуг.
Щоб побачити подальші можливості та загрози фірми, нижче буде проведений SWOT-аналіз. SWOT-аналіз це діагностичний аналіз стану фірми та її середовища, який здійснюється з метою виявлення потенціалу сили, потенціалу слабкості, встановлення можливостей, що надаються організації зовнішнім середовищем і виявлення загроз для фірми з боку зовнішнього середовища. За допомогою це аналізу. Ми можемо виявити конкурентну здатність фірми. br/>
Таблиця 8 - SWOT-аналіз ТОО "Маді Тур"
Можливості:-Збільшення росту фірми-Збільшення іноземних партнерів Розробка більш захоплюючих турів Загрози: - Несприятливі зміни в темпах зростання в курсах валюти Спад в економіці страниСільние сторони: - Наявність стійкої фінансової структури - Наявність власної інфраструктури - Наявність кваліфікованих і досвідчених співробітників фірми Офіс фірми-це окремо стоячий будинок, який є власністю фірми "Сила і можливості" - Репутація фірми, цінова політика і активна роль маркетингу та реклами Розширення вироблених послуг "Сила і загрози" - Поява нових конкурентів - Природні умови Зміна цін між покупцями і постачальниками "Слабкість і можливість" - Стара оргтехніка-розширення і впровадження виробничої лінії - Вік покупців "Слабкість і загрози" - Конкурентне тиск з боку зарубіжних компаній - Проблема з транспортом
З проведеного SWOT-аналізу можна сказати, що фірма "Маді Тур" пов казахстанський туроператор у сфері пригодницького туризму, що володіє власною потужною інфраструктурою, високопрофесійним персоналом і унікальним досвідом роботи. У фірми є можливість просування на ринку, мала частка конкуренції в країні, відмінні пригодницькі тури та індивідуальність дадуть фірмі збільшення потенційних покупців турів, а також зручне місце розташування. br/>
Висновок
На закінчення хотілося б зупинитися на найбільш цікавих моментах практики і зробити наступні висновки та пропозиції.
В цілому, можна стверджувати, що "Маді Тур" велике підприємство, що пропонує різноманітний і сучасний асортимент продукції і послуг. Злагоджена організаційна структура ТОВ "Маді Тур" дозволяє агенству працювати найбільш продуктивно, використовуючи новітні технології виробництва. p align="justify"> Провівши фінансовий аналіз агентства, можна запропонувати наступне:
Для фінансового оздоровлення підприємство повинно дотримуватися цілей, які ставилися зовнішнім управлінням.
Слід відновити платоспроможність, тому що за результатами аналізу передумови до цього є.
Єдино прийнятним засобом відновлення платоспроможності, є нарощування поточних активів підприємства за рахунок результатів господарської діяльності з одночасним збільшенням пасивної статті В«ПрибутокВ». Таким чином, критерієм відновлення платоспроможності є одержання в прогнозованому періоді прибутку у розмірі, необхідному для забезпечення дворазового перевищення поточних активів над поточними зобов'язаннями. p align="justify"> Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників.
Для цього слід:
по можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника;
контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;
своєчасно виявляти недопустимі види дебіторської і кредиторської заборгованості, до яких, в першу чергу, відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад трьох місяців, прострочена заборгованість з оплати праці та по платежах до бюджету, позабюджетні фонди .
Оскільки позитивним чинником фінансової стійкості є наявність джерел формування запасів, ...
