а негативним чинником - величина запасів, то основним способом виходу з кризового фінансового стану будуть: поповнення джерел формування запасів і оптимізація їх структури, а також обгрунтоване зниження рівня запасів.
Таким чином, підприємству слід збільшити прибуток за рахунок зростання показників ділової активності та рентабельності виробничо - господарської діяльності.
Для цього необхідно удосконалити матеріально - технічну базу, що вимагає додаткових інвестицій, а підприємство відчуває нестачу власних коштів. Виникає питання, де взяти гроші. p align="justify"> Чи можливе одержання державної фінансової підтримки бюджетів різних рівнів, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів? Зважаючи на дефіцит державного бюджету це джерело малоймовірний для даного підприємства. Можна також спробувати збільшити держзамовлення до рівня минулих періодів, що мало ймовірно. У результаті - підприємству слід своїми силами поповнювати брак власних коштів. p align="justify"> Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
Одним з ефективних методів оновлення матеріально - технічної бази підприємства є лізинг, який не вимагає повної одноразової оплати орендованого майна і служить одним з видів інвестування. Використання прискореної амортизації по лізингових операціях дозволяє оперативно оновлювати обладнання та вести технічне переозброєння виробництва. p align="justify"> Надалі слід оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, змінюючи у відповідності з його вимогами асортимент продукції і цінову політику.
За даними аналізу видно, що у ТОО "Маді Тур" істотна величина дебіторської заборгованості, яка має тенденцію до зростання.
Тому підприємству слід скористатися важливим джерелом фінансового оздоровлення - факторингом, тобто поступкою банку або факторингової компанії права на востребование дебіторської заборгованості, або договору - цесії, за яким підприємство поступається своєю вимогою до дебітора банку в якості забезпечення повернення кредиту. Початок цій процедурі було покладено планом зовнішнього управління. p align="justify"> Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Дані заходи сприяють прискоренню оборотності капіталу за рахунок скорочення наднормативних запасів і періоду інкасації дебіторської заборгованості. Все це дозволить збільшити прибуток, отримати власний оборотний капітал і досягти більш оптимальної фінансової структури балансу і фінансової стійкості. p align="justify"> У першому розділі ми розглянули історію розвитку підприємства, організаційну структуру.
У другому розділі роботи ми визначили поняття конкуренції як форму суперництва виробників за рідкісні економічні блага. Розглянули різні види тлумачення терміна конкуренції в економічній науці. Виявили окремі типи ринків залежно від виду конкуренції панівної на них. Виділили позитивні і негативні властивості конкуренції. p align="justify"> У третьому розділі роботи була проаналізована реалізація функцій менеджменту (планування, організація, мотивація, контроль) на прикладі агентства "Маді Тур" в місті Алмати так само дана оцінка його конкурентоспроможності в порівнянні з сусідніми туристськими підприємствами.
Виконана робота показала, що "Маді Тур" не тільки виживе, але і буде функціонувати з прибутком. Ми довели конкурентоспроможність і попит нашої продукції. Ринок туризму ще не до кінця досліджений і є потенціал для подальшого розвитку. За нашими даними видно, що "Маді тур" - це туристичне агентство, яке не тільки активно розвивається, але і розробляє нові напрями поАлмати. br/>
Список використаних джерел
1. Список використаних джерел Правила ліцензування туристської діяльності, затверджене постановою Уряду від 14 вересня 2008 р. № 1213. p> 2. Постанова Уряду РКот 16 березня 2000 № 234 "Про порядок укладання трудових договорів та атестації керівників федеральних державних унітарних підприємств". Стор. 825
. Адамов В.Є., Квітко А.В. Статистичне вивчення економічної ефективності промислового виробництва. - М.: МЕСИ, 2004. Стр.500
. Безсмертний С., Садовій Л. Аналіз існуючого стану та шляхи розвитку фінансово-промислових груп. // Діловий експрес. - 2004. - № 11. Стор. 460
. Моїсеєва Н. Х., Аніскін Ю. П. Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркет...
