i> 3. Технологічні аспекти діяльності підприємства
3.1 Аналіз торгово-технологічного процесу
Ланцюжок постачання: це рух товарно-матеріальних потоків від виробника до кінцевого споживача.
Головна місія - це задоволення попиту клієнтури на товар при найменших витратах, пов'язаних з функціонуванням системи.
IOS виробляє стратегію з розвитку асортименту, а також приймає рішення про введення нового артикулу в асортимент або виведенні старого. Відповідає за розробку вимог до продукту: зовнішній вигляд, цінова категорія, орієнтовні прогнози продажів. p align="justify"> ISTRA передає всю необхідну інформацію в Закупівельні офіси (Trading) для розробки нового продукту і надання зразка. Закупівельний Офіс оголошує тендер по збору цінових пропозицій. Передає всю необхідну інформацію постачальникам для надання останніми цінової пропозиції та зразка. Постачальники повертаються зі своїми пропозиціями. Закупівельний Офіс проводить тендер між постачальниками, аналізує отримані пропозиції. Вибирається постачальник, надається вся інформація про можливості постачальника. ISTRA проводить тендер між закупівельною офісах, аналізує пропозиції, отриманий з усіх регіонів. Визначає на який регіон який постачальник поставляє. Також визначається метод поставки. Закупівельний Офіс разом з Постачальником починає роботу по запуску нового артикулу у конкретного постачальника або на власному виробництві. Закупівельний Офіс інформує SUPPLY TEAM про дату першого відвантаження, яка залежить від дати початку продажів (приблизно за місяць все має бути на складі). p align="justify"> Магазин активізує артикул в своїй системі, проставляє параметри. br/>
