нансово-господарському діяльністю банку;
пріймає решение Щодо Відкриття, реорганізації та ліквідації дочірніх підпріємств, філіалів та ВіДДіЛЕНЬ Банку;
вірішує Другие питання, віднесені до ее компетенції загально Зборами та законодавством України;
здійснює управління ризико Шляхом контролю за роботом Департаменту управління ризико.
Спостережною рада Контролює діяльність Правління банку, Дотримання Статуту та будь-яких других відповідніх нормативні положення. У зв `язку з ЦІМ Спостережною рада має право перевіряті дані учета та Здійснення будь-яких управлінськіх функцій у банку. Спостережною рада перевіряє річну фінансову звітність, включаючі Предложения Щодо розподілу прибутку и щорічній звіт Правління та подає свои Коментарі до нього на Розгляд загально Зборів.
Виконавчому органом банку є Правління банку , что здійснює управління потокової діяльністю банку, Формування фондів, необхідніх для его статутної ДІЯЛЬНОСТІ, та Несе відповідальність за ефективність йо Робота згідно з принципами та порядком, встановленим Статутом, рішеннями Загальне Зборів и Спостережної заради банку. У межах своєї компетенції Правління Діє від имени банку, підзвітне Загальне Збора та Спостережній раді банку. До складу Правління входять голова Правління, его заступник (і) та Інші члени Правління.
Правління банку повноважне вірішуваті УСІ питання ДІЯЛЬНОСТІ банку, за віключенням тихий, что віднесені до компетенції загально Зборів або до компетенції Спостережної ради банку, та обмежень, встановленного Положенням про Правління та окрем рішеннями Загальне Зборів и Спостережної ради. p> У банку створені та функціонують наступні виконавчі комітеті
- кредитний комітет банку та кредитні комітеті у дірекціях;
- комітет з проблемних кредитів банку та комітеті дірекцій;
- комітет з управління активами и пасив банку;
- тарифний комітет банку та комітеті дірекцій;
- комітет з вопросам внутрішнього аудиту банку;
- тендерний комітет банку.
Інші комітеті банку (комітет по змінам, проектний комітет, комітет по вопросам управління персоналом банку) [24].
Організаційна структура управління ЦО ВАТ В«Райффайзен Банк АвальВ» являється змішаною, тоб поєднує Перевага лінійної та функціональної структури, представляет собою ЄДИНСТВО розпорядітельства и кваліфіковане Здійснення функцій управління.
Головне відділення банку розташовано в Киеве. Банк має 26 обласних дірекцій, что знаходяться в усіх основних містах України. Раніше ВАТ В«АвальВ» МАВ трьохрівневу систему, тоб відділення ВАТ В«АвальВ» підпорядковувалісь безпосередно регіональнім відділенням, а Регіональні відділення, у свою черго, підпорядковувалісь Центральному апарату ВАТ В«АвальВ». У липні 1999 году на спільному засіданні Правління та Заради ВАТ В«АвальВ» Було Прийнято решение Щодо переходу на дворівневу систему управління. Згідно з Якою на первом Рівні находится Банк - юридична особа, а на іншому - центральні відділення, Які НЕ є юридичними особами и здійснюють свою діяльність від имени Банку. У структурі банку немає окрем Департаменту, Який бі займався безпосередно управлінням Робот ВіДДіЛЕНЬ. Особлівістю даної банківської структурованих є ті, что ВСІ відділення підзвітні Правлінню банку, а Всі питання в ході своєї ДІЯЛЬНОСТІ могут вірішуваті з Тімі Департаментами чг Управліннямі банку, Які займаються цімі харчування. Отже, ВСІ відділення отримуються кваліфіковану допомог у процесі своєї поточної ДІЯЛЬНОСТІ. Така Організаційна структура є й достатньо ефективна, так як Кожний спеціаліст найбільш компетентний у тій Галузі ДІЯЛЬНОСТІ, Якою займається безпосередно.
департаментами підпорядковані Директорам, а Управление - Начальникам, Які Відповідальні перед Головою Правління Банку за виконання поставлених перед ними Завдання. Таким чином, відбувається децентралізація управління и концентрація Повноваження Щодо управління оперативною діяльністю.
Органами управління банку є Загальні збори акціонерів, Рада банку, Правління та Ревізійна комісія. Акціонери банку проводять Збори акціонерів по областях та обірають своих представніків, Які Беруть доля у работе загально Зборів акціонерів. Рада банку проводити свои Засідання щоквартально ту обирає членів Правління (рис. 1). p> ПЕРЕВАГА даної структурованих є
- направленість на цілі організації и дівізіональні цілі;
- спеціалізація и Якість обслуговування;
- гнучкість в реагуванні на спожи прайси;
До недоліків належати:
- конфліктність между відділамі організації та дівізіональнімі структурами;
- складність адміністратівного управління;
- уповільнена Реакція на складні сітуації.
В
Рис. 1. Організаційна структура ВАТ "Райффайзен Банк Аваль"
В
Продовження рис. 1. Організаційна структура ВАТ "Райффайзен Банк Аваль"
