ing=0 cellspacing=0>
Рис. 1. Організаційна структура АППБ "Аваль"
[24]
Отже, формальні організації складаються з декількох рівнів управління и Підрозділів. Іншою Назв Підрозділів может буті Термін функціональні области. Це Поняття відносіться до роботи, якові Виконує Підрозділ для організації в цілому. Структура організації - це логічні взаємовідносіні рівнів управління и функціональніх областей, что побудовані в такій ФОРМІ, яка дозволяє найбільш Ефективно досягті цілей організації. Існує основна Концепція, что має відношення до структур - Концепція спеціалізованого розподілу праці - закріплення певної роботи за спеціалістами., тоб Тімі, хто здать Виконувати ее краще всех з точки зору організації як єдиного цілого.
Мотивація та стимулювання - це стратегія и тактика Вирішення проблеми оптімізації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу и водночас ефективного управління персоналом будь-якого ПІДПРИЄМСТВА.
Система матеріального й морального стимулювання спрямована на максимальне Використання оцінніх чінніків для ефективного планування й організації роботи банку, удосконалення структурованих Підрозділів, урахування індівідуальніх особливая спеціалістів, планування їхньої кар'єри, поиск на індівідуальніх підходів до мотівації персоналу.
Інструменти системи стимулювання дають змогу більш умотівовано підходіті до оплати праці шкірного спеціаліста з урахуванням НЕ Тільки его обложиш и характером віконуваної роботи, альо ї конкретних результатів праці, поводження в колектіві, ініціатівності, дісціпліні, Прагнення до Підвищення кваліфікації ТОЩО.
У ВАТ "Райффайзен Банк Аваль "Використовують в основному система матеріального стимулювання ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ персоналу .
До Копійчаної стімулів відносяться:
- знижки на послуги банку (Наприклад, можлівість Отримання кредиту на більш сприятливі Умова);
- віділення коштів на харчування;
- Разові матеріальна допомога;
- відпустка, яка оплачується;
- одноразова допомога на оздоровлення;
- плата за відсутність спізнень та невіходів на роботу;
- доплати за стаж та премії за особливі результати;
Альо Присутні ї Нематеріальні стимули:
- додаткові відгулі за ефективного роботу;
- Система участі працівніків в прійнятті РІШЕНЬ;
- навчання, Підвищення кваліфікації;
- корпоративна культура (создания атмосферу в банку, за Якої працівники структурних Підрозділів одержують удовольствие від роботи и знають, заради чого Працюють);
- оцінка результатівності праці;
- Просування по службі.
дані стиму мают форму як індівідальніх так и групових (больше одному). Наприклад, філіям что мают найкращі Показники діяльності дозволяється віплачуваті співробітнікам більш високий відсоток премії у порівнянні з іншімі філіямі, де показатели гірші.
Матеріальне стимулювання в банку Складається з двох частин - заробітна плата та доля у акціонерному Капіталі (для акціонерів банку). Треба відмітіті, что з розвитку банку, розширення его ДІЯЛЬНОСТІ зростають и ставки заробітної плати (за Останні два роки у Середньому вона зросла на 50%). Такоже спостерігається Збільшення дівідендніх виплат, что є наслідком Збільшення обсягів отриманий прібутків. У ВАТ "Райффайзен Банк Аваль" існує такоже преміальна система, котра розділена на два уровня: річна та місячна. Річна преміальна система застосовується за результатами річної ДІЯЛЬНОСТІ ї Фактично представляет собою "13" заробітну платно. Місячна преміальна система має більш розгалужену структуру й засновалося на різніх способах (за ефективність, Якість, кількість ТОЩО).
У банку Постійно вдосконалюється система стимулювання. Керівництво намагається создать Ефективно систему матеріальної винагородой, яка б базувалася на принципах цінності того чи Іншого банківського спеціаліста, его внеска.
2. Фактори зовнішнього середовища
Підприємство - це Відкрита система, и его Розвиток поклади від зовнішнього середовища (его такоже назівають загально оточенням, СЕРЕДОВИЩА непрямого впліву або сукупністю неконтрольованіх факторів). p> Так, Дж.Белл доводити, що В»Зовнішнє середовище організації містіть Такі елєменти, як Споживачі, конкуренти, урядові встанови, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні (тоб значущі) відносно до операцій організації ". Однак такий підхід НЕ розрізняє різніх шарів зовнішнього середовища.
Зовнішнє середовище, або середовище непрямого впліву, Діє НЕ безпосередно на шкірні окрему організацію, а на ВСІ Одразу. Це не означає, что їхній Вплив менший за Вплив факторів безпосередно оточення. p> Погоджуючісь з існуванням такого "прошарку" середовища, Різні автори предлагают спеціфічні підході Щодо его структурізації, визначення механізмів та сили впліву на організації, что знаходять...
