Реферат Управління організацією. Завдання менеджера

Тема: Контрольные работы

я лише для внутрішнього користування). (Чичваркін визнає, що у нього теж німби виростали, і він з ними з усіх сил боровся). Але завдання, які вирішує Чичваркін за допомогою листів, набагато ширше, ніж просто контроль над недбайливими підлеглими. p align="justify"> У листах Чичваркін розповідає про головні цілі компанії і про те, що треба робити кожному конкретному продавцю (В«тримати ціни нижчі конкурентів у найближчий місяцьВ»; В«жодного поганого слова про Білайн В»;В« треба ставити кондиціонери, в офісі і на точках повітря має бути В»). Надихає співробітників компанії на боротьбу (В«з травня ми будемо мочити всіх рекламою, коли конкуренти бачать слово Евросеть , вони повинні розуміти, що їм п ... В»), а також ділиться своїми управлінськими рекомендаціями (В« головний капітал компанії - люди, чим вище керівництво, тим більше щоденного часу йде на вибір і розстановку бійців В»). Стилістика листів подобається далеко не всім. Ходять навіть легенди, що після отримання чергового листа співробітники звільняються з компанії мало не цілими магазинами. У компанії, правда, стверджують, що це неправда. Чичваркін у відповідь на всі закиди постійно повторює, що В«ЕвросетьВ» - не місце для ханжей і снобів, і якщо кому не подобається - нехай дійсно звільняється. Напевно, так більшість незгодних і проступає, і тому в компанії в основному залишаються люди, що розділяють корпоративні цінності. Своїми враженнями від листів ділиться сторонній спостерігач - Микола Прянішніков з В«ВимпелкомуВ»: У Чичваркіна немає робочого місця - все свій час він проводить в трьох переговорних В«ЕвросетиВ» або в поїздках по регіонах. Але він знайшов спосіб підтримувати прямий контакт з усіма співробітниками. Чичваркін придумав свої листи, щоб, незважаючи на відстані і ієрархію, кожен продавець відчував, що бос поруч. З цією ж метою він витрачає іноді по годині, щоб відповідати на запитання рядових співробітників В«ЕвросетиВ» на внутрішньому порталі компанії.

Щоб змінити уявлення народу про капіталістів, Чичваркін навіть на свої гроші видав книгу Айн Ренд В«Атлант розправив плечіВ» Він стверджує, що книга стала для нього джерелом душевних сил. p align="justify"> До речі, це культова книга мільйонів підприємців усього світу, її вважають своєю В«біблієюВ» багато успішні бізнесмени. 22 вересня стало відомо, що 100 відсотків акцій Евросети придбала інвестиційна компанія ANN, що належить Олександру Мамуту. Пізніше стало відомо, що Вимпелком придбав у Мамута 49,9 відсотків головної компанії Евросети . За результатами операції, вартість компанії склала $ 1,25 млрд. Тобто, враховуючи боргове навантаження $ 850 млн., акціонери виручили приблизно 400 мільйонів доларів. Багато порахували, що це зовсім невелика ціна. Нам так не здається. Рітейл підживлюється кредитними ресурсами, це його кров. А в період почався кризи з цією кров'ю почалися серйозні складності. Крім того, капіталізація багатьох великих компаній зараз стрімко впала. Чого вартий, наприклад, продаж Михайлу Прохорову пакета акцій (50% мінус 1 акція) Ренесанс капітал за $ 500 млн. Це при тому , що в 2007 р. західні інвестбанки оцінювали цей банк в $ 7-10 млрд. Так що, можна сказати, Чичваркін і Артем'єв дуже вчасно і вдало вийшли з гри, яка почала ставати все небезпечніше.

4. "Якості менеджера"

Визнано, що в ідеалі менеджер повинен володіти такими якостями:

глибоке знання всього того, що пов'язане з функціонуванням і розвитком ринкової економіки;

політична зрілість, тобто вміння враховувати політичні наслідки рішень;

схильність і здатність шукати і використовувати резерви людського чинника в підприємництві

вміння ефективно використовувати кращі досягнення науково-технічного прогресу;

готовність на певному етапі відмовитися від особистих вигод заради досягнення суспільно значущих цілей пріоритет суспільних інтересів;

психологічну освіту;

схильність і бажання керуватися принципами соціальної справедливості

вміння приймати на себе відповідальність

здатність критикувати з користю для справи і сприймати критичні зауваження;

ініціативність і підприємливість;