лої напруженості норм, ніж результатом планомірного, цілеспрямованого впливу на показники роботи підприємства. p align="justify"> Основна вимога до системи: це повинна бути система управління в кризових, швидко змінюються ситуаціях, при яких різко зростає складність управління, істотно підвищуються вимоги до оперативності вирішення завдань управління запасами, виникає необхідність у принципових змінах методів їх здійснення . Облік всіх перерахованих вище факторів в матеріально-технічному забезпеченні підприємств зажадали і структурних перетворень, що виражаються в об'єднанні функцій управління матеріально-технічного забезпечення, складського господарства, маркетингу та збуту під єдиним керівництвом. p align="justify"> У складі системи управління виробничими запасами функціонують дві взаємопов'язані підсистеми: на верхньому рівні - управління матеріально-технічним постачанням (УМТС); на нижньому рівні - управління зберіганням запасів (складами). Основне призначення підсистеми УМТС підприємства - планування потреби у виробничих запасах, організація реалізації і розподілу їх, оперативний облік, аналіз, контроль і регулювання руху запасів всередині підприємства, статистична звітність про рух матеріалів [7, с. 362]. p align="justify"> Організаційна структура служб МТС підприємств відрізняється великою різноманітністю залежно від розміру і типу виробництва, обсягу та номенклатури споживаних матеріалів і виробів, рівня спеціалізації і кооперування, наявності транспортних мереж, мережі постачальницько-збутових організацій в даному районі, територіального розміщення підприємств і ряду інших чинників.
На більшості підприємств служба постачання, очолювана заступником директора з комерційних питань, - це сукупність управлінських і виробничих підрозділів, що організують і здійснюють забезпечення матеріальними ресурсами. Перші з них - це комерційні служби, відділи МТС і відділи зовнішньої кооперації і комплектації (ОВК), а виробничі включають матеріальні склади, підсобні господарства, заготівельні ділянки. Крім спеціальних служб, окремі постачальницькі функції виконують інші підрозділи підприємства (відділи головного механіка, капітального будівництва, інструментальні цеху). p align="justify"> Основними завданнями комерційної служби по МТС на підприємстві є: пошук найбільш вигідних постачальників (за критеріями оптимальності для підприємства цін і умов постачання); розробка цінової політики підприємства; вивчення та аналіз ринку постачальників і ведення відповідного банку даних; вироблення політики взаємин з постачальниками; запити постачальникам про ціни і знижки; розробка пропозицій про розширення мережі торговельних точок; визначення нормативів складських запасів; розробка графіків поставки для безперебійного надходження матеріалів на підприємство. До складу служб МТС, як правило, входять: планово-економічне бюро; матеріальні бюро, спеціалізовані за видами матеріалів; диспетчерське бюро; матеріальні склади:
планово-економічне бюро розробляє плани постачання; визначає можливості задоволення в конкретних видах ресурсів; проводить техніко-економічне обгрунтування вибору форм постачання; встановлює ліміти відпуску матеріалів цехам і ділянкам; веде облік і аналіз діяльності ОМТС; складає зведену звітність з МТС;
матеріальне бюро становить замовлення і специфікації на матеріальні ресурси і представляє їх підприємствам-постачальникам; бере участь в укладенні договорів з постачання продукції; розробляє оперативні плани постачання; організовує завезення матеріальних ресурсів на підприємство;
диспетчерське бюро контролює забезпеченість виробництва основними видами матеріалів і виробів; регулює завезення матеріальних ресурсів на підприємство; організовує розвантаження вступників вантажів; здійснює оперативний контроль і регулювання надходження матеріалів у цехи і на ділянки;
ОВК відрізняється від відділу МТС не характером виконуваних функцій, а виключно об'єктами матеріально-технічного забезпечення (комплектуючі вироби і напівфабрикати, деталі, вузли, одержувані по кооперації з боку) [7, с. 365]. p align="justify"> Функціональні підсистеми управління виробництвом.
Підсистема оперативного керування виробництвом (ОУП) призначена для управління виробництвом і випуском готової продукції шляхом ефективної координації дій різних виробничих підрозділів на порівняно не великих відрізках часу (місяць, декада, доба, зміна). У ОУП часто виділяють фази [11, с. 18]:
планування, тобто прогнозування бажаного стану об'єкта управління;
облік, тобто збір та аналіз інформації про минулі й поточні стани об'єкта управління;
регулювання, тобто аналіз відхилень від встановлених планових завдань і прийняття оперативних заходів щодо ліквідації їх.
Очевидно, що розподіл про...
