ини, напівфабрикатів, готової продукції, параметрів технологічних режимів, на всіх стадіях виробництва; координує роботу всіх служб по досягненню необхідної якості; бере участь у роботі з вивчення причин, що викликають шлюб, у розробці та здійсненні заходів щодо підвищення якості продукції, запобігання браку; в аналізі дефектів продукції заводу, зазначених у рекламациях і актах випробувань; контролі за усуненням у виробництві причин, що зумовили встановлені дефекти; виявленні осіб, винних у випуску недоброякісної продукції; в технічному обліку шлюбу та аналізі причин, його викликають.
. Організація праці, нормування і матеріальне стимулювання. Ця подфункция реалізується відділом праці та заробітної плати, підрозділом, на яке покладена робота з: розробки та впровадження раціональних форм організації праці на робочих місцях, систем обслуговування робочих місць, впровадження прогресивних прийомів і методів праці, розрахунку технічно обгрунтованих норм для всіх категорій працюючих і їх впровадженню, вибору оптимальних режимів праці і відпочинку та створенню сприятливих умов праці на робочих місцях, а також застосуванню раціональним форм і методів оплати праці та матеріального стимулювання.
. Організація матеріально-технічного постачання і збуту продукції. Ця підфункцію реалізується відповідним відділом, працівники якого планують потреби у всіх видах матеріально-технічних ресурсів, укладають договори на їх постачання, здійснюють приймання, розміщення, зберігання та їх відпуск цехам і ділянкам підприємства, контролюють їх використання. p align="justify">. Облік виробництва і реалізації продукції та послуг, здійснення фінансової діяльності підприємства. Як правило, цю підфункцію реалізують бухгалтерія та фінансовий відділ підприємства. Бухгалтерія займається обліком матеріальних і грошових цінностей, розрахунком заробітної плати для всіх категорій працюючих, обліком виробництва і результатів господарської діяльності, здійснення бухгалтерської звітності та ін Мета діяльності фінансової служби підприємства є управління процесами утворення доходів (накопичувальна функція), здійснення видатків (розподільча функція) , аналіз і контроль за результатами виробничо-господарською діяльністю підприємства.
. Організаційно-технічне та господарське обслуговування виробництва. У рамках цієї підфункції вирішуються питання забезпечення всіх керівників, структурних одиниць підприємства та їх працівників всім необхідним для ефективного виконання своїх функцій і обов'язків. Цим займається господарська служба, діяльність якої спрямована на забезпечення працівників канцелярським приладдям, обчислювальної та комп'ютерною технікою, меблями та оргтехнікою, витратними матеріалами, усіма видами зв'язку, а також підтриманням чистоти і порядку в приміщеннях. p align="justify"> Перераховані функціональні підсистеми відображають організаційну структуру підприємства, приводять у відповідність зміст і форму управління. Однак це не єдина їх угруповання. Для цілей організації управління однорідні елементи і зв'язки за функціональним змістом об'єднуються в підсистеми: забезпечують функціонування і взаємодія елементів виробничого процесу, що забезпечують інтеграцію всіх груп процесів в єдиний виробничий процес та ін
Функціональні підсистеми управління виробничими запасами.
Основне призначення виробничих запасів - забезпечення безперервності виробничого процесу на підприємстві. Щоб досягти високої результативності виробництва при найменших витратах, потрібно підтримувати достатній, але не надмірний рівень виробничих запасів, так як зайві запаси ведуть до заморожування вкладених у них оборотних коштів і неможливості їх використання в інших цілях. Якщо запаси малі, то може порушитися виробничий процес на підприємстві. Своєчасне комплексне забезпечення усіма необхідними матеріальними ресурсами у встановлені терміни і з найменшими витратами на підприємстві здійснюється за допомогою багатофункціональної системи управління виробничими запасами [11, с. 13]. p align="justify"> У нових умовах господарювання різко змінилися умови матеріально-технічного забезпечення процесу виробництва в країні. По-перше, раніше існувала жорстка централізована система планування і розподілу матеріальних ресурсів сприяла тому, що споживач не був зацікавлений у їх економії, й намагався отримати їх у можливо більшій кількості. По-друге, система фондування всіх ресурсів виключає можливість використання на практиці наукових методів управління запасами. По-третє, реальні матеріальні запаси складаються з максимально деталізованої номенклатури. Інформація ж про їх рух, вступаючи на вищі рівні управління, агрегується і придатна для виявлення статистичних закономірностей, але з для прийняття раціональних управлінських рішень на конкретному підприємстві. По-четверте, економія матеріальних ресурсів є більшою мірою наслідком ма...
