ва.
3.1. Удосконалення управління фінансовою діяльністю підприємства.
З метою управління витратами і вибору амортизаційної політики рекомендується використовувати дані фінансово-економічного аналізу, які дають початкове уявлення про рівень витрат підприємства, а також рівні рентабельності. При розробці облікової політики підприємства рекомендується вибрати такі методи калькулювання собівартості, які забезпечують найбільш наочне уявлення про структуру витрат виробництва, рівні постійних і змінних витрат, частці комерційних витрат.
При розробці облікової політики службам, що здійснюють планування діяльності підприємства, разом з бухгалтерією варто правильно вибрати базу для розподілу непрямих витрат між об'єктами калькулювання або вибрати метод віднесення непрямих витрат на собівартість реалізованої продукції.
З метою створення передумов для ефективної аналітичної роботи та підвищення якості прийнятих фінансово-економічних рішень необхідно чітко визначити і організувати роздільний управлінський облік витрат по наступних групами:
- змінні витрати, які зростають або зменшуються пропорційно обсягом виробництва. Це витрати на закупівлю сировини і матеріалів, споживання електроенергії, транспортні витрати, торгово-комісійні та інші витрати;
- постійні витрати, зміна яких не пов'язано безпосередньо з зміною обсягів виробництва. До таких витрат належать амортизаційні відрахування, відсотки за кредит, орендна плата, витрати на утримання апарату управління, адміністративні витрати та ін;
- змішані витрати, що складаються з постійної і змінної частини. До таких витрат відносяться, наприклад, витрати на поточний ремонт обладнання, поштові і телеграфні витрати та ін
Велику роль при формуванні фінансової політики підприємства має вибір амортизаційної політики. Підприємство може застосувати метод прискореної амортизації, збільшуючи тим самим витрати, зробити переоцінку основних коштів з урахуванням ринкової вартості або по рекомендованим коефіцієнтам, що знову вплине на витрати виробництва, на суму податку на майно, а отже, на рівень позареалізаційних витрат. Крім того, сума амортизації впливає і на оподатковуваний прибуток підприємства. Створення надійної і гнучкої системи управління фінансами, спрямованої на вирішення питань бюджетної, кредитної, інвестиційної політики, дозволить істотно прискорити реорганізацію діяльності підприємства. Функціонування такої системи вимагає тісної взаємодії маркетингових, збутових, виробничих та інших служб підприємства. Нова система фінансового планування повинна бути націлена на:
- підвищення керованості та адаптованості підприємства до змін на товарних і фінансових ринках;
- забезпечення оперативного отримання інформації про необхідність коригування стратегії і тактики управління підприємством.
З переходом на якісно інший рівень поточного планування підприємство розширює внутрішні можливості накопичень для модернізації виробництва, стає більш привабливим для сторонніх інвесторів. Впровадження системи наскрізного фінансового планування робить підприємство інформаційно - "Прозорим" для комерційних банків та інвестиційних компаній, що здатне розширити можливості підприємства в отриманні довгострокових кредитів.
Для раціоналізації управління фінансовими ресурсами підприємства корисно також провести такі організаційні заходи:
- в організаційно-управлінській структурі підприємства виділити фінансово-економічний відділ;
- організувати теоретичну перепідготовку кадрів усіх економічних служб, включаючи бухгалтерських працівників з управління фінансовими ресурсами підприємства або будь-який інший програмі аналогічного змісту;
- провести інвентаризацію основних засобів з метою виявлення технічно непридатного обладнання;
- розробити графік планових попереджувальних ремонтів основних коштів, посилити контроль за їх використанням;
- розробити платіжний календар, контролювати стан розрахунків з постачальниками і замовниками;
- ввести в практику на постійній основі проведення економічного аналізу діяльності підприємства, сформувати інформаційно-аналітичну базу;
- з метою зниження витрат на зберігання та забезпечення безперервної діяльності підприємства провести інвентаризацію виробничих запасів, виявити неліквідні, зіпсовані, дефіцитні запаси, визначити оптимальний обсяг виробничих запасів.
3.2. Поліпшення результатів реалізації с/г продукції.
В
Збільшення обсягу продажів за рахунок інтенсифікації виробництва.
Інтенсивний розвиток передбачає поліпшення використання кожного гектара оброблюваної землі, підвищення її продуктивності на основі досягнень науково-технічного прогресу, вдосконалення засобів і форм організації виробництва.
Під інтенсифікацією с/г слід розуміти додаткові вкладення матеріальних засобів, а іноді і живої праці на т...
