,
де Sб і Sн - Собівартість одиниці продукції до і після проведення заходу по здійсненню капітальних вкладень;
Аг.н. - Річний обсяг виробництва продукції (робіт, послуг) в нових умовах. p> За другим методом термін окупності визначається як відношення капітальних вкладень до чистого прибутку, створюваної в результаті капітальних витрат. Цей метод застосовується, коли капітальні вкладення фінансуються за рахунок бюджетних, а також за рахунок власних коштів.
Термін окупності - це період, протягом якого додаткові капітальні вкладення повинні бути відшкодовані в результаті економії від зниження собівартості:
,
де - Додаткові капітальні вкладення;
- економія в результаті зниження собівартості.
Коефіцієнт ефективності - це показник, що характеризує економію, що припадає на 1 руб. додаткових капітальних вкладень:
В
капіталомістких варіант К2 буде більш вигідним за умови, якщо Ер ≥ Е або Тр ≤ Тн. Якщо ця умова не дотримується, найбільш економічним є 1-й варіант. p> Для виробничого підприємства, капітальні вкладення якого фінансуються за рахунок власних коштів, нормативним коефіцієнтом ефективності Ен приймається рівень рентабельності.
Якщо капітальні вкладення здійснюються за рахунок кредиту найбільш ефективним визнається варіант з найменшим строком окупності, розрахованим за методом наростаючого підсумку чистого прибутку.
Розрахунок економічно правомірний за умови порівнянності обсягів виробництва.
Для вибору кращого варіанту будівництва або реконструкції підприємства варіанти капітальних вкладень порівнюються за коефіцієнтом порівняльної ефективності Ер і мінімального розрахункового терміну окупності капітальних вкладень Тр. p> У практиці оцінки ефективності капітальних вкладень використовується кілька методів з урахуванням фактора часу:
- визначення чистої приведеної вартості;
- розрахунок внутрішньої норми прибутковості;
- ставлення прибутку і витрат;
- мінімізація наведених (дисконтованих) витрат; та інші.
При оцінці ефективності капітальних вкладень різночасові показники порівнюються методом дисконтування, тобто приведення їх до коштів у початку авансування одноразових витрат.
2.2 Бізнес-план інвестиційного проекту
Бізнес-план - Це документ, що містить обгрунтування дій, які необхідно здійснювати для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства.
Бізнес-план необхідний:
Гјдля розробки концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;
Гјдля виконання функції планування;
Гјдля оцінки і контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;
Гјдля залучення грошових коштів;
Гјдля залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.
Бізнес-план являє собою результат комплексного дослідження різних сторін діяльності фірми (виробництва, реалізації продукції, післяпродажного обслуговування та ін.)
Мета розробки бізнес-плану - дати обгрунтовану, цілісну, системну оцінку перспектив розвитку фірми, тобто спрогнозувати і спланувати її діяльність на найближчий період і перспективу, виходячи з потреб ринку і можливостей фірми щодо їх задоволення.
Спонукальними причинами планування підприємцем своєї діяльності можна вважати наступні три:
1) сам процес бізнес-планування, включаючи аналіз ідеї, змушує об'єктивно, критично і неупереджено поглянути на свій бізнес з усіх його сторін. План - це добре прокладений маршрут, що відображає черговість дій та пріоритети в умовах обмежених ресурсів і сприяє запобіганню помилок при його реалізації;
2) бізнес-план є тим робочим інструментом, який при належному використанні може допомогти оперативно контролювати і керувати фірмою;
3) закінчений бізнес-план є засобом для доведення ідей свого бізнесу до всіх зацікавлених осіб (банківського менеджера, інших фінансових інвесторів, державних установ, професійних консультантів та ін), включаючи працівників фірми.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
-визначити конкретний напрям діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
-сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення;
-вибрати номенклатуру і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам, а також, оцінити витрати по їх створенню і реалізації;
-оцінити відповідність кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
-визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, організації реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
-забезпечити життєздатність своєї фірми в умовах жорсткої конкуренції;
-д...
