Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація планування та стратегія розвитку підприємства. Інвестиційний проект економічної доцільності технічного переозброєння підприємства

Реферат Організація планування та стратегія розвитку підприємства. Інвестиційний проект економічної доцільності технічного переозброєння підприємства





омогтися максимізації прибутку в конкретних умовах;

-оцінити матеріальне і фінансове становище фірми.

Складанню бізнес-плану передують наступні роботи:

- аналіз і оцінка поточного стану підприємства;

- аналіз потреб і проблем ринку (споживачі, посередники, конкуренти, постачальники, становище підприємства на ринку);

- аналіз впливу на підприємницьку діяльність стану галузі, до якої належить підприємство, факторів макросередовища підприємства (економічних, політичних, демографічних, науково-технічних, природних, культурних);

- визначення основних напрямів і формулювання кількісно обгрунтованих цілей діяльності підприємства на розрахунковий період;

- розробка планів дій, що забезпечують досягнення встановлених цілей, і визначення необхідних для цього ресурсів.

Питання про інвестування вирішується тільки за наявності бізнес-плану інвестиційного проекту. Основна мета бізнес-плану - допомогти переконається потенційним інвесторам в тому, що проект, запропонований до реалізації, ретельно спланований і доцільний у фінансовому та оперативному відношенні. Бізнес-план включає опис підприємства, його потенціалу, оцінку внутрішнього і зовнішнього сфери, конкретні дані про стратегію маркетингу і розвитку бізнесу. У бізнес-плані відзначаються можливі ризики.

Основним вимогою до бізнес-плану є реальність. Складання бізнес-плану повинен передувати аналіз фінансової діяльності підприємства, ринку та техніко-економічного дослідження різних альтернатив розвитку підприємства на основі загальноприйнятих міжнародних стандартов.

Структура бізнес-плану повинна включати в себе наступне:

Гј Основну ідею проекту (резюме);

Гј Аналіз ринку (Інформацію про галузь і ринках, на які збираєтеся поставляти свій продукт);

Гј Стратегію маркетингу (як просуватиметься продукт на ринку);

Гј Сировина та матеріали (скільки і чого потрібно для реалізації проекту);

Гј Місце здійснення проекту (де буде реалізовано проект);

Гј Інженерне проектування і технологію (яка технологічна забезпеченість необхідна для реалізації проекту);

Гј Організаційну структуру і трудові ресурси (структура компанії та необхідні трудові ресурси);

Гј Фінансова оцінка (основні фінансові аспекти проекту);

Гј Аналіз економічної ефективності проекту (порівняльна характеристика основних фінансово-економічних показників, які будуть доступні в ході реалізації проекту);

Гј Соціальні аспекти (значимість проекту для суспільства);

Гј Проектні ризики (Ризики проекту та способи їх усунення);

Гј Висновки;


III ПРОГНОЗУВАННЯ ФІНАНСОВИХ ПОТОКІВ І РОЗРАХУНОК

ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ


3.1 Бізнес - план технічного переозброєння В«Жлобінська фабрика художньої інкрустації В»


РЕЗЮМЕ

Даний бізнес-план розроблений з метою обгрунтування економічної доцільності технічного переозброєння РУП В«Жлобінська фабрика художньої інкрустації В». p> РУП В«Жлобінська фабрика художньої інкрустації В»спеціалізується на виробництві сувенірних виробів з деревини, інкрустованих соломкою, прикрашених узорами за мотивами національного народної творчості, зображеннями пам'яток культури та архітектури Республіки Білорусь, а також строчевишітих виробів з льону, бязі, ситцю.

Необхідність технічного переоснащення обумовлена ​​повним зносом (100%) технологічного обладнання, і це не дозволяє нарощувати обсяги виробництва, підвищити продуктивність праці і поліпшити якість виробів, що випускаються. Для ритмічного функціонування підприємства планується провести заміну деревообробного обладнання на ділянках сувенірної продукції з деревини і гладильне, швейне і вишивальне обладнання на ділянці строчевишітих виробів.

Впровадження таких верстатів як чотиристороннього поздовжньо-фрезерного, щітково-шліфувального, дозволить розширити асортимент і поліпшити якість продукції, що випускається (вагонка, статева дошка, багет), а верстати усозарезной і для складання рамок дозволять налагодити виробництво нового виду продукції: рамки для картин та панно, що мають високий споживчий попит. Використання фарбувальної камери, системи аспірації, автонавантажувача та іншого допоміжного обладнання дозволять поліпшити умови праці і знизити вплив шкідливих і небезпечних виробничих факторів на працюючих.

Впровадження вище перерахованого обладнання дозволить створити додатково 8 нових робочих місць.

У IV кварталі 2009 року планується придбати технологічне обладнання на суму 515,3 млн. руб. за рахунок коштів централізованих фондів Управління справами Президента Республіки Білорусь. У I кварталі 2010 р планується придбати технологічне обладнання на суму 107,7 млн. руб. за рахунок банківського кредиту. За цей час необхідно сформувати необхідні запаси сировини на суму 70,0 млн. руб. і з II ...


Назад | сторінка 9 з 52 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка бізнес-плану організації малого ПІДПРИЄМСТВА торгівлі: методика та ...
  • Реферат на тему: Дослідження ринку та розробка бізнес-плану для компанії &Майстер& (в рамках ...
  • Реферат на тему: Особливості бізнес-плану інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Складання та аналіз бізнес-плану зі створення малого підприємства на прикла ...
  • Реферат на тему: Особливості бізнес-плану інноваційного проекту