змір Фінансового забезпечення становить 30 000 000 (тридцять мільйонів) рублів.
Фінансове забезпечення надано ЗАТ В«Страхова групаВ« Спаські ворота В». p> 4) безкоштовні та благодійні внески організацій та громадян
В
3. Рекомендації оптимізації функціонування ТОВ В«ЛайтТурВ»
Як вже було зазначено фінансове стан туристської фірми ТОВ В«ЛайтТурВ» є досить міцним.
Обсяг реалізації і величина прибутку, рівень рентабельності залежать від виробничої, постачальницької, маркетингової та фінансової діяльності підприємства, інакше кажучи, ці показники характеризують всі сторони господарювання.
Туристська фірма, як і будь-яке підприємство, здійснює свою діяльність в умовах безперервно мінливого зовнішнього середовища: нормативно-правової бази, що визначає законодавчі рамки; взаємодії з усіма суб'єктами економічних відносин; податкового регулювання; попиту і пропозиції робіт і послуг; цін і тарифів на споживані сировину і матеріали, роботи та послуги і т.д. Більше того, прийняті управлінські рішення призводять до зміни самої організації: застосовуваної нею технології, складу і кількості клієнтів і багато чого іншого. У кінцевому рахунку всі зовнішні і внутрішні зміни умов діяльності туристських підприємств впливають на їх результативність. Підвищення результативності функціонуючого підприємства означає, що в постійно змінних умовах менеджери фірми здатні знаходити правильні шляхи рішення, що ведуть до збільшення ефективності, що залучені додаткові фінансові кошти використані раціонально і т.д.
На кожному підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. Основними джерелами її збільшення є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості продукції, реалізація її на більш вигідних ринках збуту і т.д. В умовах розвитку підприємницької діяльності створюються об'єктивні передумови реального втілення в життя наведених факторів.
Існує 3 основних види збільшення прибутку підприємства: збільшення обсягів реалізації, зниження собівартості, збільшення якості та різноманітності послуг
В умовах жорсткої конкуренції, в яких знаходиться ТОВ В«ЛайтТурВ» необхідно використовувати ці три методи в сукупності.
перше, для збільшення обсягів реалізації необхідно розширювати діяльність організації. Так, можливими кроками для цього можуть стати відкриття філій у великих регіональних містах, таких як Новгород, Вологда, Череповець, де рівень конкуренції значно нижче, ніж в Санкт-Петербурзі. Однак, розширення бізнесу зажадає значних вкладень, але тому підприємство не володіє великим запасом власних коштів, цей варіант може розглядатися в довгостроковій перспективі.
друге, шляхом збільшення прибутку може стати зменшення собівартості. В даний час у ТОВ В«ЛайтТурВ» укладені договори не тільки з безпосередньо приймаючою стороною, але і з посередниками. Використання посередників збільшує собівартість послуг на 10-15%. Тобто за вирахуванням податків відмова від посередників здатний збільшити прибуток на 5-7%.
Нарешті, третім фактором збільшення прибутку може стати збільшення якості, розширення переліку послуг, послуг. Можливості фірми в даному аспекті діяльності не обмежені. У даному аспекті діяльності можна рекомендувати спеціальні тури, присвячені найбільшим міжнародним подіям, таким, зокрема, як:
- Найбільші спортивні змагання (Олімпіади, Чемпіонати світу з футболу, хокею, іншим популярним видам спорту)
- Найбільші кінофоруми
- Найбільші музичні заходи (Фестивалі, концерти, вручення нагород)
Даний напрямок слабко розвинене в ТОВ В«ЛайтТурВ». У той же час за рахунок цього можна збільшити прибуток на 10-15%
Тепер зведемо всі заходи щодо збільшення прибутку в таблицю.
Заходи щодо збільшення прибутку
Захід
Опис
Очікуване збільшення прибутку,%
1. Зниження витрат
2. Розширення переліку послуг, збільшення якості обслуговування
Відмова від посередників
Організація поїздок на найбільші міжнародні заходи
5-7%
10-15%
Основними джерелами підвищення рівня рентабельності підприємства є збільшення суми прибутку від реалізації продукції і зниження собівартості продукції. Туристська фірма ТОВ В«ЛайтТурВ» в процесі своєї діяльності прагне до зниження собівартості шляхом прямого виходу на іноземних постачальників тур. послуг минаючи посередників - туроператорів, що дозволяє знизити собівартість тур. пакета на 8-12%, і отже, збільшити рівень прибутку і рентабельності послуг.
В
Висновок
У висновку можна зробити ряд висновків, пов'язаних з фінансуванням і фінансовим плануванням підприємств туристської сфери:
1) Фінансування - забезп...
