виробничих запасів безпосередньо пов'язані рівнем надійності забезпечення запасами, тобто з оцінкою ступеня ризику. Для кожної марки визначається не одне значення норми запасу, а залежність від рівня надійності, це дає можливість вибрати потрібну стратегію управління запасами, формування за рахунок СОК, або позикових коштів, що дозволяє оптимізувати запаси. При надійності в 100% підприємство буде забезпечено запасом в 365 днів у році, при надійності в 99.7% - в 364 дні. Ступінь ризику, що підприємству не вистачить запасу на один день дорівнює 0.3% (365 * (0.3%/100%) = 1 день) [8, стр71]. При цьому чим вище приймається рівень надійності забезпечення запасом, тим більше має бути встановлено значення розрахованої норми.
Тільки визначивши за допомогою нормування загальну потребу в Оборотних коштах, фінансовий топ-менеджер може підійти до утвердження реальних норм запасів по всій номенклатурі, рішення він повинен брати до перших, по фактичній наявності власних коштів, по - друге, отриманими результатами розрахунків норм для різних рівнів надійності забезпечення виробничих запасів. Якщо підприємство повністю забезпечене оборотними засобами, то можна встановити норми запасів з високим рівнем надійності забезпечення, наприклад 99.7%, при великому дефіциті СОК потрібно встановлювати диференційовані норми: по важливих маркам, що належать до групи "А" з рівнем надійності 99.7%, для марок гурту "В" - з рівнем 90%, а для марок групи "С" - 85%, для того що б у сумі обчислений норматив Оборотних коштів відповідав наявним можливостям підприємства. Для покриття дефіциту в коштах можна використовувати позикові кошти. Виходячи з фактичної наявності СОС, встановити норми Про. з з рівнем надійності 90%, а решту потреба покривати за рахунок залучених кредитів. [8, стор 72]
Як зазначалося вище, для більш ефективного управління запасами в умовах дефіциту СОК, всі запаси діляться на три групи А, В, С, і для кожної групи встановлюється норма запасу з певним рівнем надійності. Для проведення контролю за використанням запасів, їх поповненням та оборотністю власне і використовується система АВС, поділ залежно від вартісній оцінці загальної річної потреби в цьому вигляді запасів. На підприємстві необхідно приділяти увагу управлінню найбільш дорогим матеріалами, групи А, на яку припадає 75% витрат підприємства, для категорії запасів групи В необхідно періодично проводити оптимізацію, слідкувати за дефіцитом або профіцитом, для категорії групи "С" - найменш цінні запаси створюють страхові запаси, які відслідковуються через певні проміжки часу. Дана система контролю за рухом запасів дозволяє скоротити час і кошти на управління матеріалами, завдяки ранжирування найбільшу увагу зосереджена на скорочення витрат, пов'язаних з формуванням групи, що викликає найбільший відтік грошових коштів.
Таким чином, на підприємстві необхідно знайти такий обсяг закупівель, що б загальна сумарна величина витрат була мінімальною. Основний математично...
