ію виробництва. p>
5.Організаціонний план 5.1.Організаціонная схема управління підприємства
У структуру центру входять 4 відділи: маркетингу, додрукарської підготовки, поліграфії та реалізації, і 2 сектори: редакційний і картографії. < ñòðóêòóðà ÐÓÏ «Èçäà òåëüñêèé öåГГІГ° ГЃГѓГ“ В»
У розділі організаційний план наводиться інформація, характеризує організацію роботи друкарського ділянки: визначається потреба в кадрах і визначається їх чисельність, вирішуються питання організації оплати праці. p> Розрахунок потреби в трудових ресурсах проводиться в наступному порядку: 1) складаються баланс робочого часу одного середньооблікового робітника, 2) розраховуються чисельність та фонд заробітної плати робітників; 3) розраховуються чисельність та фонд заробітної плати ІТП, службовців і МОП; 4) визначають продуктивність праці. br/>
5.2. Баланс робочого часу
Баланс робочого часу встановлює число днів у році, які підлягають відпрацюванні одним середньооблікового робітникам. Розрахунок балансу робочого часу одного середньооблікового робітника зведений в табл. 5.2. br/>
Таблиця 5.2.
Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника
Найменування показників
Значення
1. Календарний фонд часу в днях
365
2. Неробочі дні, всього
113
3. Номінальний фонд часу в днях
252
4. неявок на роботу, всього, у т. ч.:
4.1. відпустки чергові і додаткові
4.2. відпустки по навчанню
4.3. відпустки у зв'язку з пологами
4.5. по хворобі
4.6. інші неявки, дозволені законом
32
23
1
2
4
2
5. Ефективне число днів у році
220
6. Номінальна тривалість робочого дня, год
8
7. Плановані внутрішньозмінні втрати, год
0,1
8. Тривалість робочого дня з урахуванням планованих втрат, год
7,9
9. Ефективний фонд часу, год
1738
