ває все більш широкий масштаб і різноманітні форми - субпідряду в промисловості, франчайзингу в торгівлі і послуги, розвитку окремих видів обслуговування (ділові та професійні послуги, автосервіс, підприємства швидкого харчування і т. д.), спільного виходу на зовнішні ринки, венчурного бізнесу тощо Завдяки можливостям кооперації малий бізнес користується ринковими перевагами на основі детального знання своєї клієнтури, близькості до диференційованих ринків. Це характерно насамперед для підприємств, обслуговуючих ті сегменти ринку, які за своєї малої ємності не занадто цікавлять великий бізнес. До них відноситься велика частина виробництва споживчих товарів, у тому числі новітніх. Номенклатура продукції тут відрізняється стабільністю, технологія виробництва ще не відпрацьована, що створює для МП численні ринкові "ніші".
Малий бізнес чуйно реагує на зростаючу залежність споживчого попиту від коливань моди, встигаючи задовольняти всі нові, нерідко індивідуальні зап-роси. покупців (робота на замовлення). Багато в чому його розви-нення зумовлено глибокими змінами, що відбуваються в сучасній культурному середовищі. Якщо кілька десятиліть тому запорукою успішного збуту товарів було його відповідність ринковим стандартам, то тепер - новизна, оригінальність зовнішнього вигляду. Аналогічні тенденції притаманні сфері послуг, в якій попит все більш визначається якістю і різноманітністю сервісу.
Розвитку малого бізнесу сприяє і регіональна диференціація виробництва і споживання. Значна частина МП створюється для освоєння ресурсів сировини, що мають місцеве значення, з метою уникнути підвищення транспортних тарифів, а також там, де великі сезонні коливання умов виробництва або попиту.
2. Інноваційна роль малого підприємництва.
Інноваційна роль малого бізнесу часто реалізується в кооперації з КП. Крім виробничої кооперації, про яку йшлося вище, існує аналогічне поділ праці у сфері НДДКР. З боку малого бізнесу воно здійснюється невеликими наукомісткими підприємствами - венчурними МП, які займаються пошуком принципово нових продуктів і процесів, працюючи в умовах високого комерційного ризику, а також беруть на себе доопрацювання і пробне освоєння науково-технічних нововведень, які не потребують великих і капітальних витрат.
Кооперація у сфері НДДКР дозволяє КП значно скоротити період розробки принципово нових видів продукції (нерідко з 10-15 до 4 років) і збільшити частку нових товарів у загальному обсязі продажів. Економічно вона високоефективна: за наявними оцінками, малими фірмами в США виробляється в чотири рази більше новинок в розрахунку на одного зайнятого, ніж на КП, а витрати на одного інженера або дослідника - удвічі нижче. Тому вен-чурное підприємництво набуває широкого поширення. Концерн "Дженерал Електрікс ", наприклад, пов'язаний з більш ніж 200 незалежними дослідними фірмами, фактично цілком працюють на його потреби. Приватний сектор інвестує в малі інноваційні підприємства вел...
