ичезні засоби: щорічний обсяг капіталовкладень венчурних фондів США оцінюється в 3-4 млрд
дол, сукупні інвестиції венчурних фондів Великобританії, ФРН, Франції та Італії становлять більш ніж 3,5 млрд ЕКЮ. p> Однак певна частина МП намагається вести самостійну інвестиційну діяльність, в чому їй надає підтримку держава. Якщо великий капітал займається пошуком і стимулюванням окремих перспективних у комерційному відношенні малих інноваційних форм, то держава підтримує інноваційну діяльність сектора МП як такого. У США федеральний уряд фінансує 35% витрат МП на НДДКР у формі податкових пільг і через державні контракти, а на рівні штатів та органів місцевого самоврядування діють програми, погоджує підтримку інноваційних МП з конкретними потребами цих територій. Значне число МП здійснює інновації у формі оновлення технології, менеджменту, організації праці та номенклатури продукції. У цьому плані державна допомога також відіграє велику роль. Вона виражається у сприянні різним способам передачі технології, насамперед у формі участі у створенні відповідної інфраструктури - бізнес-інкубаторів та технопарків (надання земельних ділянок, податкові пільги тощо). Метою є "вирощування" технічно передових підприємств, які в перспективі зможуть здійснити дифузію новітніх технологій в усі сфери національної економіки. Тим самим вдається частково компенсувати характерну для МП брак фінансових коштів, необхідних для проведення наукових досліджень і розробок.
3. Особливості визначення мети.
У ринкових умовах відмінності між великими і малими підприємствами в питаннях визначення мети визначаються тим, що перші формують ринкову кон'юнктуру, а другі підлаштовують-ся'под неї. У невеликих фірм відсутні детальні стратегічні плани. На думку підприємців, достатньо і орієнтовних оцінок основних параметрів діяльності, тому навіть найважливіші рішення часто приймаються ситуативно.
Нерозвиненість стратегічного мислення найбільш болісно позначається в перші роки існування МП, коли на ділі перевіряється необхідність запропонованих їм товарів і послуг. Якщо МП знайшло свою нішу, в Надалі через її локальності треба лише підтримувати стаціонарний режим функціонування на основі стандартних оперативних рішень. Потреба в стратегічному плані з'являється, якщо малий бізнес вирішив переступити поріг, що відокремлює його від середнього.
Обмежений часовий горизонт управлінських рішень МП в ситуації нестійкою ринкової кон'юнктури перехідного періоду має певні переваги порівняно зі стратегічним плануванням великого підприємства. Коли успіх бізнесу в більшою мірою обумовлений регулюючим впливом держави (або відсутністю такого впливу), ніж внутріфірмовими факторами, стратегічний план розвитку, що розробляється в ковзному режимі і включає середньо-і короткострокові програми, може виявитися неефективним у силу своєї неминучої жорсткості. Дозволяючи надійно діагностувати, контролювати кон'юнктуру в умовах стабільн...
