персоналу, що має досвід роботи p align=left> в даній області
Наявність старого, зношеного обладнання на підприємстві.
Накопичений багаторічний досвід p align=left> роботи на ринку виробництва p align=left> сталевих труб
Труднощі в організації
збуту продукції.
Зручне місце розташування
підприємства щодо до
транспортним магістралям.
В
Наявність виробничих
потужностей, що дозволяють
підтримати нове виробництво
за рахунок існуючого устаткування.
Висока якість продукції,
відповідає європейському рівню
Активна маркетингова політика.
Зовнішні можливості
Зовнішні загрози
Підвищений попит на продукцію, що випускається
Введення більш високої квоти
Збільшення обсягів виробництва
Зниження загальної платоспроможності підприємств.
Відсутність конкурентів з аналогічною продукцією
Зміна податкового законодавства
Бажання постачальників обладнання сприяти залученню інвестицій для реалізації проекту.
В
Розширення асортименту
.
В
По закінченню виявлення сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз зовнішнього середовища необхідно скласти матрицю-SWOT (рисунок 2.1)
МОЖЛИВОСТІ
1
2
3
4
5
ЗАГРОЗИ
1
2
3
4
СИЛЬНІ СТОРОНИ
1
2
3
4
5
1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5.
2.1; 2.2; 2.3; 2.4; 2.5.
3.1; 3.2; 3.3; 3.4
4.1; 4.2; 4.3.
5.1; 5.2; 5.3; 5.4.
1.2.
2.1.
3.1.
4.1; 4.2.; 4.3; 4.4.
5.2.
СЛАБКІ СТОРОНИ
1
2
3
1.1; 1.2; 1.3; ...
