1.4; 1.5.
2.1; 2.2; 2.3; 2.4.
3.5.
1.1; 1.2; 1.3; 1.4.
2.1; 2.2; 2.3; 2.4.
3.2;
В
Малюнок 5.1 - Матриця SWOT.
Проаналізувавши отриману матрицю SWOT - можна зробити висновки щодо необхідних стратегій для того чи іншого поля, а саме поля СІМ (сила і можливості), де утворилися такі пари: 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5.
2.1; 2.2; 2.3; 2.4; 2.5. 3.1; 3.2; 3.3; 3.4. 4.1; 4.2; 4.3. 5.1; 5.2; 5.3; 5.4. p> Щодо цих пар необхідно розробити стратегію з використання сильних сторін ТПЦ № 4 для того щоб отримати найбільшу віддачу від можливостей з'явилися під зовнішньому середовищі.
Таким чином адекватні фінансові кошти і можливості кваліфікованих кадрів, наявність виробничих потужностей, ексклюзивність продукції дозволяють розширити виробництво, асортимент груп продукції, збільшити обсяг виробництва у відповідь на різке збільшення попиту на ринку труб.
Значний досвід у виробництві даної продукції, використання передових технологій і обладнання, а також певна популярність на трубопрокатних ринках, дозволяє зайняти лідируюче положення серед конкурентів.
Поле СЛВ утворило наступні сполучення пар: 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5.
2.1; 2.2; 2.3; 2.4. 3.5. p> Стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за допомогою потенційних можливостей подолати слабкі сторони.
Збільшення виробництва, зміна асортименту, можливості швидкого зростання виробництва разом з різким зростанням попиту задає можливість чітко сформулювати стратегічні орієнтири.
Поле СЛЗ утворило пари 1.1; 1.2; 1.3; 1.4; 2.1; 2.2; 2.3; 2.4; 3.2;
Так поява підвищення квоти, нестійкість законодавства посилять і без того слабкі боку підприємства. Для подальшого аналізу необхідно оцінити загрози та можливості, їх значущість і ступінь впливу на стратегію підприємства.
Поле СІУ (сильні сторони і загрози).
Для пар утворених на даному полі необхідно розробити стратегію, що передбачає використання сильних сторін підприємства з метою зниження впливу загроз зовнішнього середовища.
Будь-яка галузь (товар) у своєму розвитку або життєвому циклі проходить послідовно чотири стадії: народження, зростання (розвиток), зрілість, старіння.
Тому окремий вид бізнесу будь-якого підприємства або структурного підрозділу в певний момент знаходиться на одній зі стадій і вимагає відповідного їй аналізу.
Виходячи з того, що обсяги виробництва і продажів ВАТ "НТЗ" різко зросли продукція випускається ТПЦ 4 відрізняється зростанням попиту можна зробити висновок, що завод, зокрема ТПЦ № 4 знаходяться на стадії зростання (малюнок 2.2)
В
Малюнок 2.2-Життєвий цикл ТПЦ № 4
В
Крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі може змінюватися і конкурентне становище одних видів бізнесу щодо інших. p align=left> Вид бізнесу може з...
