ння, якщо встановлено наявність реальної можливості відновлення платоспроможності підприємства.
Подолання кризового стану вимагає розробки спеціальних методів управління підприємством. Ринкова економіка сформувала систему методів попередньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства. Цей методичний матеріал називається В«Система антикризового управлінняВ». Реалізацією цієї системи на практиці займаються менеджери з антикризового управління. Завдання системи і цих менеджерів полягає в тому, що передбачуване банкрутство діагностується на ранніх стадіях його виникнення. Це дозволяє своєчасно відреагувати на проблему і скористатися механізмом захисту або обгрунтувати необхідність застосування послідовних процедур з реорганізації підприємства. Якщо ці заходи не виводять підприємство з кризи і не сприяють його фінансового оздоровлення, воно в добровільному або примусовому порядку припиняє свою діяльність і починає ліквідаційні процедури.
Мета антикризового управління в цьому випадку формулюється так: відновлення платоспроможності та відновлення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства. Згідно мети розробляється спеціальна політика антикризового управління підприємства при загрозі банкрутства. Вона являє собою частину загальної стратегії підприємства і полягає в розробці і використанні системи методів попередньої діагностики загрожує банкрутства та механізмів оздоровлення підприємства, що забезпечують захист від банкрутства. Здійснення цієї політики передбачає реалізацію наступних ступенів дослідження.
1. Періодичне дослідження фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку, що викликають загрозу банкрутства.
2. Визначення масштабів кризового стану підприємства. p> 3. Вивчення основних факторів, що обумовили (і обумовлюють в майбутньому періоді) кризовий розвиток підприємства.
4. Формування цілей і вибір основних механізмів антикризового фінансового управління підприємством при загрозі банкрутства.
5. Впровадження внутрішніх механізмів фінансової стабілізації підприємства. p> 6. Вибір ефективних форм санації підприємства. p> 7. Фінансове забезпечення ліквідаційних процедур при банкрутстві підприємства. Ці функції менеджменту покладаються на ліквідаційну комісію.
Діагностика банкрутства - передусім виявлення об'єкта дослідження. У першу чергу, це показники поточного та перспективного потоків платежів і показники формування чистого грошового потоку по виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства. Не завжди відхилення від формально запропонованих значень коефіцієнтів свідчить про необхідність оголошення підприємства банкрутом. Нерідко ліквідація боржника-банкрута невигідна ні кредиторам, ні державі. З цією метою законом передбачена процедура відновлення платоспроможності підприємства. Можна запропонувати ряд показників, свідчать про потенційну можливість цього процесу. Рівень поточної з...
