Якщо інвестори мають можливість вибирати між інвестиційними проектами, за якими за термін їх життя очікується рівний дохід, вони, очевидно, віддадуть перевагу тому проекту, який обіцяє дохід у більш короткі терміни. Отже, розрахунок надходження доходу в часі є важливим критерієм відбору проекту. У цьому випадку більш ефективні методи обчислення характеристик грошових потоків з урахуванням тимчасової вартості грошей (динамічні). Вони служать тим фундаментом, на якому базуються сучасні методики оцінки ефективності довгострокових інвестиційних проектів. Динамічні методи часто називають дисконтними, оскільки вони базуються на визначенні сучасної величини (тобто на дисконтуванні) грошових потоків, пов'язаних з реалізацією інвестиційного проекту. При цьому робляться такі припущення:
В· Процес вибору проектів також застосуємо і до розгляду альтернативних шляхів виконання проекту ".
Методи вибору проекту використовуються для визначення того, який проект вибере організація. Зазвичай ці методи потрапляють в одну з двох великих категорій:
Методи вимірювання прибутковості, що представляють собою порівняльні підходи, моделі кількісних оцінок чи економічні моделі.
Математичні моделі на основі лінійних, нелінійних, динамічних, багатоцільових алгоритмів і алгоритмів цілих чисел.
Додаток
<# "465" src = "doc_zip2.jpg"/>
Рис. 2. Результати проекту
В
Рис. 3. Методи вибору проекту
В
Рис. 4. Життєвий цикл проекту
В
Рис.5. Результати проекту
В
Рис. 6 Потрійна обмеженість
ВИСНОВОК
Підводячи підсумок своїй роботі, можна зробити наступні висновки:
Прийняття управлінських рішень є дуже важливим фактором у діяльності будь-якої сучасної фірми. Без правильного вибору методу проекту, ефективного проекту навряд чи вийде. p align="justify"> Те, як правильно вибирати метод вибору проекту, вивчається і описується наукою і може бути пізнане з книг. Прийняття правильних методів - це область мистецтва вибору. Здатність і уміння робити це розвиваються з досвідом, придбавати проекти менеджером протягом усього життя. Сукупність першого і другого, знання і уміння складають компетентність будь-якого проектного менеджера і, залежно від досягнутого рівня компетентності, говорять про ефективність роботи проектного менеджера. p align="justify"> Вибір методу проектів є центральним елементом проектної діяльності, по відношенню до якого всі інші можуть розглядатися як допоміжні.
Я розглянув реалізацію вибору методу проектів на прикладі застосування елементів моделювання з метою підвищення економічного ефекту від діяльності організації.
Використовуючи результати ...
