витратами сировини і заробітної плати. p> Багато часу приділяють економісти таким резервам зниження витрат, як зміна класифікації, обліку і калькуляції витрат. <В
2. Бізнес проблема: теорія витрат і практика управління фірмою.
2.1. Проблема практичного управління витратами.
Управління витратами являє собою одну з головних цілей практичного менеджменту. У його основі має лежати використання тільки що описаних теоретичних закономірностей. Більше того, про оптимізацію бізнес-процесів можна говорити тільки тоді коли управління твердо базується на теорії витрат. На практиці, однак, менеджер постійно стикається з трьома проблемами:
1. складнощами визначення реальних розмірів тих чи інших видів витрат;
2. відзнакою фактичних кривих витрат від теоретичних;
3. труднощами формування на основі емпіричних даних правильної політики у сфері витрат (особлива складність полягає в невизначеності майбутнього розвитку).
Почнемо з того, що вкрай скрутно домогтися бездоганного в теоретичному відношенні визначення обсягу і структури витрат фірми. Бухгалтерія враховує витрати не в відповідно до їх економічної природою, а за певними, жорстко фіксованим правилам. Разом з тим економічна природа абсолютно однакових за формою (і по тому однаковим чином враховуються бухгалтерією) витрат може змінюватися в залежності від обставин. Одні й ті ж витрати при економічному аналізі з різними цілями повинні класифікуватися менеджером по-різному. Отримані в результаті складних розрахунків фактичні криві витрат для даної фірми часто відрізняються за формою від канонічних кривих, розглянутих в підручниках. Відмінності ці виникають тому, що в теорії увага зосереджується на загальних закономірностях, і не розглядаються дрібні деталі процесів. Останні, однак, можуть істотно впливати на ситуацію.
У підсумку виникає необхідність В«Прив'язки до місцевостіВ» загальнотеоретичних положень. Завдання менеджера полягає в тому, щоб навчитися одночасно враховувати як глибинну природу певних видів витрат, описувану теорією, так і конкретні їх прояви на практиці. Іноді практичні особливості витрат полегшують керування фірмою. p> У інших ситуаціях принципи управління фірмою, що здаються простими і очевидними при теоретичному розгляді витрат, на практиці різко ускладнюються. Наприклад, витрати, фігурують в одному розрахунку як постійні, в іншому можуть трактуватися як змінні. І, що найдивніше, обидва підходи будуть абсолютно вірними. Саме з цього парадоксу почнемо вивчення практичних проблем управління витратами.
2.2. Визначення змінних і постійних витрат.
В«Ступінь сталостіВ» у різних видів постійних витрат далеко не однакова. Розглянемо типові причини такого неузгодженості. Нехай виробничі потужності якоїсь фірми цілком достатні...
