ову вартість придбаного в обмін на ваучери майна підприємства.
Другим недоліком є ​​те, що рівномірний розподіл приватизаційних чеків призводить до розподілу титулів власності між багатьма акціонерами. При цьому їх можливості брати участь в управлінні справами акціонерного товариства мінімальні. Тому його діяльність у більшості випадків підпорядковується реалізації інтересів менеджерів, а не власників капіталу - працівників приватизованих підприємств.
Найбільш інтенсивно приватизація відбувалася у 1993-1994 рр.. Для 1995-1999 рр.. характерно неухильне і стабільне зниження темпу залучення нових об'єктів. За даними Мингосимущества РФ, на 1 січня 2000 р. в сектор приватизованих підприємств входили близько 130 000 підприємств (58,9% від загального числа підприємств РФ до моменту початку приватизації). Одночасно за підсумками приватизації 1992-1999 рр.. у розпорядженні держави залишилося значне кількість пакетів акцій підприємств (3100 закріплених з урахуванням В«золотий акції В»і 7000-8000 непроданих), проблема продажу яких стала ключовою для власне приватизаційної політики 1995-1999 рр.. Розв'язані в рамках моделі 1992-1994 рр.. завдання - насамперед реструктурування підприємств та залучення інвестицій - вимагали формування такої приватизаційної моделі, яка хоча б частково могла компенсувати підприємствам, по суті, позаекономічні методи продажів на першому етапі. h2> 1.2. Другий етап
З початком В«грошовогоВ» етапу завдання максимізації доходів федерального бюджету стала домінуючою, тому дилема В«інвестиції - бюджетВ» в 1995-2000 рр.. була вирішена на користь останнього. У цілому стосовно до 1995-2000 рр.. безпосередньо у сфері приватизації можна говорити про трансформацію єдиної приватизаційної політики в спонтанний процес В«скиданняВ» залишкових пакетів акцій, який переходить на регіональний рівень. Для цього періоду стало характерним також використання квазі-приватизаційних інструментів для залучення політичних союзників серед регіональної еліти і найбільших фінансових угруповань. Тривав і процес консолідації та інтенсивного подальшого перерозподілу власності між найбільшими фінансовими альянсами і компаніями - природними монополіями. Найважливішими стратегічними завданнями грошового етапу приватизації були:
Г? залучення зовнішніх інвесторів для довгострокових інвестицій;
Г? забезпечення підприємств засобами для технічного переозброєння;
Г? поповнення дохідної частини державного бюджету.
До грудня 1994 було приватизовано вже 110 тис. підприємств держсектора з 240 тис., існували в дореформеної Росії. Однак в 1995 р. було приватизовано всього близько 6 тис. підприємств, оскільки приватизаційні процеси різко сповільнилися. Починаючи з другої половини 1995 р., приватизація прийняла характер млявої процесу. Всього до початку 1996 р. залишалося ще 43,3% державних підприємств. Крім того, державі належала також значна частина ...
