Аналітична частина.
1. Структура інноваційного підприємства.
Структура інноваційного підприємства являє собою поєднання організаційної та виробничої структур. p> Виробнича структура організації - Сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів організації, що забезпечують переробку "входу" системи в її "Вихід" - готовий продукт, нововведення і т. п.
Виробничу структуру ДП "Завод "Коагулянт" визначають склад цехів і обслуговуючих господарств заводу, а також форма поєднання їх діяльності, яка повинна забезпечити встановлення раціональних виробничих зв'язків і пропорцій між окремими підрозділами - цехами, виробничими ділянками і робочими, місцями основного виробництва, правильне співвідношення між потребами основних цехів і можливостями допоміжних цехів та обслуговуючих господарств.
До виробничих підрозділів відносять цехи, ділянки, лабораторії, в яких в яких виготовляється, проходить перевірки та випробування основна продукція, комплектуючі вироби, матеріали і напівфабрикати, запасні частини.
До підрозділів, обслуговуючим працівників відносяться житлово-комунальні відділи, їх служби, їдальні, буфети, дитячі садки, санаторії, пансіонати, відділи технічного навчання та навчальні заклади. p> Основною структурною одиницею підприємства є цех. Виробнича структура підприємства відображає характер розподілу праці між окремими цехами і визначає ступінь взаємної зв'язку різних цехів та інших підрозділів підприємства між собою, тобто визначає форми і методи внутрішньозаводської кооперації.
Організаційна структура - сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи інноваційного менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень з виконанню бізнес-плану, інноваційного проекту. p> Характер побудови підрозділів, їх кількість визначаються такими формами організації виробництва, як спеціалізація, концентрація, кооперування, комбінування. Залежно від форми спеціалізації виробничі підрозділи підприємства організують по технологічному (виконання окремої операції або виду робіт), предметного (Виготовлення окремого виду продукції або її складової частини) і змішаного (Предметно-технологічним) принципом. <В
1.1 Основні фактори . br/>
Основними факторами, що визначають тип, складність і ієрархічність організаційної структури підприємства, є:
- масштаб виробництва й обсяг продажів;
- номенклатура випускається;
- складність і рівень уніфікації продукції;
- рівень спеціалізації, концентрації, комбінування і кооперування виробництва;
- ступінь розвитку інфраструктури регіону;
- міжнародна інтегрованість підприємства (фірми, організації) та ін
Структура залежно від розглянутих факторів може бути лінійною, функціональної, лінійно-функціональної, матричної (штабний), бригадної, дивизиональной.
В
...
