люючого органу;
В· стратегічний ризик пов'язаний з розробкою і втіленням бізнес-рішень. Тут, зокрема, важливо, як менеджмент аналізує зовнішні фактори, що впливають на стратегічний розвиток бізнесу.
Перераховані вище ризики в свою чергу поділяються на ті, які піддаються кількісному вимірюванню, і ті, які за своєю природою є невимірними або трудноізмерімимі. У табл. 1 і 2 наводиться така класифікація з перерахуванням основних показників, характерних для кожної групи ризиків.
Таблиця Основні показники вимірних ризиків
Вимірні ризики
Основні показники
Ринковий/ціновий ризик
Ціна, волатильність, ліквідність, і т.д.
Кредитний ризик
Дефолт контрагента, кредитний рейтинг
Модельний ризик
Здатність моделі відображати реальність
Технічний ризик
Частота аварійних відключень, погіршення технічних показників, ремонти, і.т.д.
Таблиця Основні показники трудноізмерімих/невимірних ризиків
Трудноізмерімие незмірні ризики
Основні показники
Стратегічний ризик
Бізнес-рішення, Громадська думка
Операційний ризик
Менеджмент персоналу, процесів і контроль
Управлінський ризик
Наявність ресурсів
Ризик регулювання
Законодавство, правила ринку, процедури регулювання
Політичний ризик
Тиск на уряд
Технологічний ризик
Системна і операційна навколишнє середовище
Особливості електроенергетичних ринків (неможливість зберігання електроенергії та системні обмеження на її передачу) - основна причина сильних коливань цін і великих ринкових ризиків. У ряді країн після лібералізації ринку електроенергії рейтинги багатьох енергетичних компаній були знижені рейтинговими агентствами саме через великих ризиків.
Передбачити точне поведінку ринку принципово неможливо. У такій ситуації управління ризиками набуває величезне значення - потрібно не уникати ризику, а керувати ним.
Управління ринковими ризиками включає два основних процеси - оцінку ризиків (risk measurement) і безпосередньо управління ризиками (risk reshaping).
Управління ризиком (risk reshaping), як правило, включає управління структурою акт...
