ивів і пасивів (ALM - asset liability management) і хеджування (Hedging), - це особливе питання для електроенергетичних ринків, обговорення якого виходить за рамки цієї публікації.
Для того щоб робити оцінки ринкових ризиків (risk measurement), необхідно отримати прогноз цінової динаміки. Таким чином, прогнозування цін і волатильності займає одне з центральних місць при оцінці ринкових ризиків і у великій мірі визначає точність такої оцінки.
Основними заходами зі згладжування ризиків є поступова ліквідація перехресного субсидування і формування економічно обгрунтованих тарифів за рівнями напруги, а також закріплення функцій з експлуатації об'єктів Єдиної національної електричної мережі на даний період за західні електричні мережі ВАТ В«АлтайенергоВ».
В
Висновок
Отже, сформулювавши стратегію поведінки підприємства західні електричні мережі ВАТ В«АлтайенергоВ» на ринку можна описати основні перспективи розвитку компанії в разі успішної реалізації намічених стратегій.
Умови реформування галузі, а зокрема і ВАТ Алтайенерго визначені. Компанія представляє систему взаємодії суб'єктів енергосистеми в умовах конкурентного ринку електроенергії та збереження централізованого теплопостачання споживачів
Енергосистема Алтайського регіону на поточний момент - це ВАТ - Алтайенерго багатофункціональна компанія суб'єкт природної монополії регульований лише органами влади.
Енергосистема року це великі монопрофільні компанії діють у умовах попиту і пропозиції а також відокремлені суб'єкти природної монополії.
Магістральні електричні мережі ВАТ Алтайенерго увійдуть до складу Єдиної Національної Електричної Мережі ЕНЕС. p> Генеруючі активи західні електричні мережі ВАТ Алтайенерго будуть затребувані при формування однієї з Територіальних генеруючих компаній ТГК спільно з Кузбаської енергосистемою Збереження пріоритетності централізованого теплопостачання над локальними джерелами тепла є однією з ключових умов ефективного розвитку створюваної ТГК при включенні в її складу магістральних теплових мереж.
Транспортування передача електричної енергії до кінцевого споживача збережеться за аналізованим філією західні електричні мережі ВАТ Алтайенерго. При цьому організація діяльності західні електричні мережі ВАТ Алтайенерго буде здійснюватися в рамках Міжрегіональної розподільні Мережевий Компанії МРСК Сибіру. p> Функцію продавця електроенергії в умовах конкурентного ринку буде здійснювати знову утворена компанія ВАТ Алтайенергосбит яка буде діяти в умовах конкурентного середовища з комерційними збутовими структурами.
Перші кроки до реалізації наміченої стратегії: протягом року були проведено заходи з підготовки до реорганізації Товариства Радою директорів Товариства затверджені істотні умови реформування компанії графік реалізації заходів, а також дата розподільчого балансу. Крім того, були проведено заходи з підготовки розподільчого балансу. Враховуючи фі...
