авершення в 1994 році частка трудових колективів (включаючи директорський корпус) склала 62%, частка зовнішніх інвесторів - 21%, частка держави - 17% [9. С.526]. Надалі частка акцій, що належить працівникам і державі, скорочувалася, а частка директорів і зовнішніх інвесторів росла. В даний час контрольні пакети акцій більшості російських великих підприємств зосереджені в руках двох останніх груп власників.
Приватизація великих підприємств в Росії в цілому не зробила їх діяльність ефективною. Утворився в результаті приватизації підприємств трикутник влади в особі власника, директора та трудового колективу поділяє протиріччя інтереси кожної їх трьох сторін.
Легітимність прав власника закріплена законом. Володіння акціями дає право на здійснення контролю за діяльністю підприємства і на прийняття необхідних рішень. Але не всі зовнішні власники реально діють як дбайливі господарі, вважаються з інтересами підприємства. Багато хто з них завдяки скупці ваучерів або іншим (часом шахрайським) способом за безцінь заволоділи підприємством і прагнуть витягти з нього в найкоротший термін максимум доходів. Для цього вони розпродають активи, не піклуючись про довгострокових перспективах акціонерного товариства.
Проте в сучасній Росії часто порушуються права навіть найсумлінніших власників. Всупереч закону на підприємстві часто не рахуються з точкою зору В«чужаківВ», і зовнішнім власникам доводиться домагатися реалізації своїх прав у багаторічних судових позовах.
Сила позицій директора визначається тим, що в сучасних російських акціонерних товариствах він має практично необмежену оперативної владою. Це створює передумови для гнучкої роботи фірми у складній і мінливою сучасної ситуації. Відносно високий і рівень компетентності директорського корпусу. Це єдиний соціальний шар в країні, що має досвід управління великою промисловістю.
Ми вважаємо що, в той же час всевладдя директора може вести і до нанесення шкоди підприємству. В умовах перехідної економіки реальний контроль за діями недобросовісних менеджерів утруднений або взагалі неможливий. Не будучи власником, директор може віддати перевагу особисте збагачення процвітанню підприємства. Приклади розпродажу директорами майна акціонерного товариства, організації ними приватних фірм з метою шахрайської перекачування на їх розрахунковий рахунок коштів акціонерного суспільства, свідомого заниження за хабар цін на готову продукцію, видачі кредитів завідомо ненадійним партнерам і т.п. широко поширені.
Трудовий колектив є основною направляє і рушійною силою підприємства, саме він здійснює виробничу діяльність. Інтереси колективу дуже часто порушуються іншими сторонами. Пошлемося для прикладу на практику невиплати заробітної плати, примусові неоплачувані відпустки, неузгоджені з профспілками звільнення. Разом з тим егоїстичний інтерес працівників підприємства зводиться до прагнення отримати максимальну заробітну плату, але не забезпечує високої якості...
