праці, оскільки на фірмах не створено дієвої мотивації персоналу. p> Таким чином, у наявності несталий характер взаємин між трьома сторонами, відсутність єдності інтересів і помислів. Автор робить висновок, що в результаті цього сучасні російські акціонерні товариства мають недозволено високий рівень внутрішньофірмових трансакційних витрат, що перешкоджає їх ефективному функціонуванню [9. С.527]. p> При всій складності ситуації в сучасних російських акціонерних товариствах розумний компроміс інтересів все ж таки можливий. Адже на успішно діючому підприємстві одночасно реалізуються:
В· інтереси власника, оскільки він отримує високий прибуток;
В· інтереси директорського корпусу, тому що вищі менеджери отримують високу заробітну плату, частку у прибутках і творчу реалізацію як особистості;
В· інтереси трудового колективу, так як забезпечується надійність робочих місць, регулярність виплати заробітної плати та її прийнятний рівень.
Як показує світовий досвід, для здійснення цього компромісу з організаційної точки зору необхідний перехід підприємств в руки ефективного власника. Ми вважаємо, що його основними рисами повинні бути:
1. наявність реальної влади;
2. високий рівень компетентності;
3. збіг особистих інтересів з інтересами фірми.
У Росії проблема ефективного власника всі ще не вирішена. В якості основних претендентів на цю роль слід назвати:
1. стратегічних зовнішніх інвесторів. Найважливішими ознаками такого інвестора є готовність здійснювати на підприємстві інвестиції і встановлення контролю за оперативною діяльністю акціонерного товариства. Найчастіше в ролі стратегічних інвесторів діють великі фірми, що працюють у тій же галузі, що і дане акціонерне товариство;
2. менеджери самого підприємства. Коли керівництво підприємства стає одночасно і його найбільшим акціонером, це зазвичай змушує його проводити більш відповідальну політику.
Система ефективного управління необхідна насамперед відкритим акціонерним товариствам з великою кількістю акціонерів, провідним бізнес в галузях з високими темпами зростання і зацікавленим у мобілізації зовнішніх фінансових ресурсів на ринку капіталів. Однак її корисність безперечна і для відкритих акціонерних товариств з незначним кількістю акціонерів, закритих акціонерних товариств і товариств з обмеженою відповідальністю, а також для компаній, що діють в галузях з середніми і низькими темпами зростання. Впровадження такої системи сприяє оптимізації внутрішніх бізнес-процесів та запобігання конфліктів шляхом організації належним чином відносин компанії з власниками, кредиторами, потенційними інвесторами, постачальниками, споживачами, співробітниками, представниками державних органів і громадських організацій.
Ефективне управління дає компанії такі конкурентні переваги, як полегшення доступу до ринку капіталів, зниження вартості капіталу, зростання ефективності, поліпшення репутації [11. С.1...
