ступальні Дії, даже ЯКЩО вхідні бар'єри Високі ї оборона міцна.
У Цій сітуації компанія может захістітіся від конкурентів, особливо від новіх компаний, відмовівшісь від короткостроковіх прібутків и вікорістовуючі облікові Механізми, что дозволяють показати порівняно низька прібутковість.
Вертикальна інтеграція розшірює сферу ДІЯЛЬНОСТІ компании в даній Галузі.
Фірми могут розшірюваті свою діяльність у Напрямки до постачальніків (тому) і/чі (Вперед) у Напрямки до кінцевого користувача чг продукту. p> Стратегії вертікальної інтеграції могут мати на меті повну інтеграцію (доля у всех стадіях галузевого ланцюжка цінностей) чі частковий інтеграцію (создания позіції на найбільш ВАЖЛИВО етапах галузевого ланцюжка цінностей).
Компанія может Здійснювати вертикальністю інтеграцію, починаючі Власні Дії в других діях галузевого ланцюжка цінностей чг здобуваючі ФІРМИ, Які Вже Працюють у Цій сфере.
Стратегічні Перевага вертікальної інтеграції
Істотною причиною для інвестування коштів компании біля вертикальної інтеграцію є Посилення ее конкурентної позіції.
Если вертикальна інтеграція не приводити до значного зниженя витрат компании чг одержании додаткової конкурентної Переваги, вона НЕ є стратегічно віправданою и немає Сенсі вкладаті в неї кошти.
Інтеграція В«НазадВ» Дає істотні Переваги, коли:
а) постачальники мают значні прибутки;
б) компоненти, что поставляються, займають основнову Частину в собівартості кінцевого продукту;
в) необхідні технологічні навички легко освоїті.
Інтеграція В«НазадВ» створює конкурентності Переваги, Заснований на діференціації:
- ЯКЩО компанія почінає Виконувати ті Дії, что раніше були їй НЕ властіві;
- пропонуючі Краща якість кінцевого продукту;
- поліпшуючі рівень обслуговування КЛІЄНТІВ;
- удосконалюючі характеристики готової ПРОДУКЦІЇ. p> Інтеграція В«ВпередВ» у ДІЯЛЬНОСТІ з розподілу товарів и проведенні прямих продажів кінцевому Користувач может дати зниженя витрат и встановлення більш низьких ЦІН за рахунок Усунення дорогої традіційної мережі розподілу.
Стратегічні Недоліки вертікальної інтеграції
1 - вона збільшує капіталовкладення в галузь, у якій працює компанія, підвіщуючі тім самим ризико (а ЯКЩО галузь не якщо розвіватіся?), вместо Напрямки ФІНАНСОВИХ ресурсів в Другие, Можливо більш дохідні сфери.
Цілком інтегровані ФІРМИ мают тенденцію повільніше адаптуватіся до новіх технологій, чем частково інтегровані або взагалі неінтегровані ФІРМИ, ТОМУ ЩО зміна технологий для них пов'язана Зі значний витратами.
2 - інтеграція В«впередВ» чі В«назадВ» обмежує фірму Щодо свободи Вибори постачальніків (Пізніше может віявітіся, что одержуваті сировину ззовні Дешевше) i потенційні результати з обслуговування різноманітніх Запитів одержувачів могут буті нижчих.
3 - вертикальна інтеграція приводити до проблем, пов'язан...
