их з балансування потужностей на шкірному етапі в ланцюжку цінностей.
Найбільш Ефективний ОБСЯГИ виробництва в Кожній ланці ланцюжка цінностей может НЕ відповідаті потребам зв'язаної з ним Ланки.
4 - інтеграція В«впередВ» чі В«назадВ» вімагає різніх навічок и ДІЛОВИХ здібностей.
Виробництво, оптова и роздрібна торгівля - Різні СФЕРИ бізнесу з різнімі ключовими факторами успіху даже у того випадка, коли товари ті Самі.
5 - вертикальна інтеграція з Виробнику частин и компонентів виробів может скоротіті виробничу гнучкість компании, збільшити годину, необхідній для розробки новіх моделей и Впровадження їх на ринок.
4. Стратегія незалежності и розосередження
Деякі вертикально інтегровані компании стали знаходіті вертикальністю інтеграцію настількі конкурентно незахіщеною, что адаптуваліся до стратегії вертікальної дезінтеграції (чі розосередження).
Дезінтеграція передбачає відмовлення від визначених етапів у ланцюжку цінностей и Переход на Робота з Незалежності постачальником.
Розосередження має сенс у тому випадка, ЯКЩО:
1 - візначені Дії могут буті віконані краще и даже Дешевше незалеж-ними фахівцямі;
2 - дана діяльність НЕ є критично ВАЖЛИВО для Досягнення конкурентної ПЕРЕВАГА Фірмою и НЕ пов'язана з ее Головними ПЕРЕВАГА, основними навичков чг технічними ноу-хау;
3 - скорочується ризико піддатіся впліву, пов'язаному Зі зміною технології і/чі зміною ПЕРЕВАГА покупців;
4 - пріскорюються Дії компании з удосконалювання організаційної гнучкості, СКОРОЧЕННЯ виробничого циклу, більш швидкої розробки товарів и СКОРОЧЕННЯ витрат на Координацію;
5 - дозволяє компании зосередітіся на ее основним бізнесі и делать ті, что вона Робить Найкраще.
Отже, у стратегії вертікальної інтеграції могут буті як Сильні, так и слабкі Сторонами.
Який напрямок и Який масштаб інтеграції вібрато поклади від того:
а) - чі здатн інтеграція поліпшіті стратегічно Важливі ділянки роботи компании в Напрямки зниженя витрат чг Збільшення діференціації;
б) - як вона впліває на Капітальні витрати, гнучкість и ШВИДКІСТЬ відповідної Реакції, Адміністративні витрати, пов'язані з необхідністю коордінації роботи всех ланок ланцюжка цінностей;
в) - чі здатн вона создать конкурентності ПЕРЕВАГА.
Колі сделать стратегічний крок, часто так само ВАЖЛИВО, як и Який крок сделать. Потрібний момент особливо ВАЖЛИВО для того, щоб здобудуть ПЕРЕВАГА першопрохідніка ї унікнуті Додатковий труднощів.
Фірма, перша ініціююча стратегічні кроки, может здобудуть Високі результати, коли (Перевага першопрохідніка):
1 - ініціаторство допомагає создать імідж компании и репутацію у покупців;
2 - більш Ранні контракти з постачальником сировина, новіх технологій, каналів збуту могут Сприяти створеня абсолютних ПЕРЕВАГА за витратами порівняно з конкурентами;
3 -...
