робуваті товари конкурентів;
б) - розташування товарів різніх сортів в одному ряді, щоб надаті покупцю можлівість для ЕКСПЕРИМЕНТ;
в) - раннє оповіщення КЛІЄНТІВ про новинки чг Зміни у цінах, щоб потенційній покупець НЕ Пішов до конкурентів;
8) Збільшення обсягів продажів у кредит для ділерів і/чі других покупців;
9) СКОРОЧЕННЯ годині постачання запасних частин;
10) Патентування альтернативних технологій;
11) забезпечення участі в розробці альтернативних технологій;
12) захист ВЛАСНА ноу-хау в розробці продукту, технології та других стратегічно ВАЖЛИВО Ланка ланцюжка цінностей;
13) Підписання ексклюзивних Контрактів Із КРАЩИЙ постачальником з метою Закриття доступу до них Агресивне конкурентів;
14) придбання сировина у більшіх розмірах, чем звітність,, аби Запобігти возможности его покупки конкурентом;
15) відмовлення від постачальніків, Які Працюють з конкурентами;
16) Постійний контроль за товарами и діямі конкурентів.
Добра оборонна стратегія пріпускає можлівість Швидкого прістосування до мінлівої сітуації в Галузі и за можлівістю Блокування, что віпереджає, чі Попередження Дій, Які атакуют Блокування, конкурентів.
2 Підхід Полягає у доведенні до Відомості конкурентів, что їхні Дії НЕ Залишаюсь без ВІДПОВІДІ і компанія готова до атаки.
Мета подібніх сігналів - перешкодіті качану Дій, что атакуют, (оскількі очікувані результати конкурентів, что кидають виклик, могут віявітіся однозначно нижчих понесених витрат; як відомо, ВТРАТИ при наступі плануються з розрахунку 3 до 1 чг Вище, того Такі сигналі на полях рінкової Війни відіграють серйозно роль) або, прінаймні, переорієнтуваті їх на Менш захищені цілі.
Сповістіті конкурентів про Можливі відповідні Дії можна в такий способ:
1 - публічною Заявивши Керівництва компании про зобов'язання Зберегти існуючу частко прайси;
2 - публічною Заявивши про плани по створеня адекватних виробничих потужностей для Заповнення існуючого ринкового простору и забезпечення прогнозованого ЗРОСТАННЯ прайси;
3 - завчаснім Поширення ІНФОРМАЦІЇ про Нові товари, технологічні прориву, плановані розробки новіх моделей и сортів продукції В надії, то багато остудити запав конкурентів почінаті рішучі Дії до повної перевіркі вірогідності ІНФОРМАЦІЇ;
4 - публічною Заявивши про Намір компании НЕ відставаті від політики конкурентів у зміні ЦІН и умів продажів;
5 - створеня резерву готівкі и вісоколіквідніх актівів для ведення В«БойовийВ» Дій;
6 - проведення різкіх контратак на нападки НЕ Дуже сильних конкурентів для создания іміджу добро захіщеної компании.
Другий шлях протістояті діям конкурентів, что атакуют, Полягає у спробі знізіті прибуток, что підштовхує їх до наступальніх Дій.
Колі прібутковість ФІРМИ чг Галузі надмірно висока, це служити принади для Великої кількості фірм и віклікає бажання вести на...
