оектування та виготовлення засобів технологічного оснащення (спеціального технологічного обладнання, інструменту, пристосувань, засобів контролю та випробувань, засобів автоматизації технологічних процесів),
-технологічне проектування виробничих підрозділів підприємств (у тому числі їх виробничих корпусів, виробничих дільниць та відділень, допоміжного виробництва, обслуговуючих господарств),
-монтаж і налагодження технологічного комплексу (замовлення та придбання обладнання, монтажні та пусконалагоджувальні роботи, освоєння виробничих потужностей),
-розробку норм технологічного проектування (технологічних режимів і регламентів, норм часу на виконання технологічних процесів, норм витрати матеріалів, норм витрати енергії для технологічних потреб).
Третя частина робіт - це роботи з організаційної підготовки виробництва, до цього етапу організації комплексної підготовки виробництва найчастіше відносять:
- освоєння виробництва (Постановку на виробництво) нових виробів (включаючи організацію, планування і управління ходом робіт, розробку організаційно-розпорядчої документації, контроль облік і регулювання ходу робіт);
-організацію, при необхідності, реконструкції виробництва (включаючи конверсію, реновацію, технічне переозброєння, комплексну автоматизацію, проведення організаційно-технічних заходів по окремих робочих місцях), нового будівництва або розширення виробництва. Ця стадія робіт може передбачати будівельне проектування та архітектурно-художнє оформлення, будівельно-монтажні роботи з реконструкції будівель; до цієї стадії також прийнято відносити виконання спеціальних частин проектів (електротехнічної, сантехнічної, опалення, вентиляції);
- організацію фінансових потоків (проведення маркетингових досліджень в забезпечення виробничої програми підприємства, економічний аналіз і техніко-економічні обгрунтування, бізнес-планування та інші види техніко-економічного планування, кредитування, організацію формування та використання фондів розвитку виробництва, організацію заробітної плати, матеріальне стимулювання праці, контроль фінансової дисципліни;
- матеріально-технічне забезпечення;
підготовку кадрів фахівців (включаючи не лише професійну підготовку кадрів, але також соціально-психологічну підготовку колективів до інноваційних процесів;
навчання персоналу новим методам організації праці, виробництва і управління; організацію суміщення професій, нових бригад, багатоверстатного обслуговування; організацію руху новаторів, раціоналізаторів та винахідників.
В якості цілей даного етапу організаційного процесу зазвичай розглядають:
виконання встановлених термінів і обсягів поставок продукції (для цього
використовують спеціальні системи оперативно-календарного планування,
на основі яких розробляють раціональні плани оперативного управління виробництвом, регулюють хід виробництва за параметрами не тільки своєчасного випуску п...
