оду необхідно враховувати наступні моменти.
1. Винагорода повинна бути пов'язане із задоволенням активної і сильної потреби виконавця.
2. Виконавець повинен бути упевнений, що виконання завдання приведе до оголошеного розміру винагороди.
3. Необхідно визначити поріг чутливості винагороди. Його розмір повинен бути досить значимим для виконавця і адекватний витраченим зусиллям (за оцінкою не тільки керівника, але і виконавця).
4. Потрібно забезпечити адекватність винагороди виконавця і витрачених ним зусиль у порівнянні з іншими виконавцями. Важливо враховувати і психологічні обмеження влади через винагороду. Так, виконання роботи вдвічі-втричі більшою, ніж іншими працівниками, може привести до перегляду нормативів оцінки, їх підвищення. Як наслідок - погіршення політичного клімату в колективі.
Влада через винагороду пред'являє високі вимоги до керівника, зокрема, за точною і об'єктивній оцінці заходів внеску окремих виконавців у досягнення спільної мети. Керівник не завжди має і достатніми можливостями і ресурсами. До ослаблення влади через винагороду призводить заохочення при невиконанні завдання.
Експертна влада як влада через розумну віру в керівника. Виконавці часто вважають, що керівник володіє найбільшим ступенем професійної компетентності, здатної реалізувати цілі організації і значить - їх власні. Йому тому треба не тільки довіряти, але і підкорятися, оскільки це, в кінцевому підсумку, буде запорукою досягнення їх особистих цілей і потреб. Міра цієї влади зростає при ускладненні характеру систем управління, а також при реально високою і відчутною підлеглими кваліфікації керівника. Вона більш значуща в децентралізованих системах управління. До її недоліків варто віднести меншу стійкість, меншу в цілому, ніж для перших двох видів, силу і надійність. Вона, крім того, доступна далеко не всім керівникам. Навпаки, часто вона діє ніби "з протилежним знаком" (у разі недостатньою професійної компетентності керівника); її доводиться компенсувати іншими типами влади.
Харизматична влада, або влада прикладу, побудована не на логіці і не на розумній вірі, а на традиції і силі особистих якостей і особливостей лідера. Вона визначається ототожненням виконавця з лідером, керівником або потягом до нього. Харизматичне вплив - це особистісне, а не посадова вплив. Виділяються кілька типових якостей харизматичної особистості:
обмін енергією: для харизматичної особистості властиво заряджати своєю енергією навколишніх;
значна зовнішність: ця особистість не обов'язково є еталоном краси, але обов'язково - носієм будь-яких помітних, незвичайних, часто діють на підсвідомому рівні якостей;
незалежність характеру;
хороші риторичні здібності (Як ораторські, так і "вміння говорити з народом мовою народу");
сприйняття захоплення своєю особистістю: вони відчувають комфорт тільки тоді, коли інші гідно оцінюють їх, і вимагають так...
