особливо - великих організаціях, він використовується як навмисне і досить сильний засіб тиску на керівників нижчої та середньої ланки. Створюється і культивується атмосфера перманентної ротації (заміни) управлінського персоналу, нестабільності посадового становища, постійної загрози заміни.
Страх не впоратися з роботою. Він в тій чи іншій мірі пов'язаний з будь професійною діяльністю, але в Особливо характерний для управлінської діяльності. Їй властиво "нагромадження" справ і обов'язків; вони "навалюються" на керівника - так, що він вже відчуває себе не господарем, а рабом своєї роботи. При цьому "тиск з усіх боків наростає, люди напирають, терміни підтискають і з'являється спокуса працювати відразу з усіх проблем ". Це ще більше погіршує ситуацію, виникають систематичні зриви, що перетворюються у хронічні. У результаті вже саме по собі велика кількість справ перетворюється на травмуючий чинник, сприймається загрозливо.
Страх допустити помилку. Необхідність постійно "бути на висоті", бездоганно виконувати свою роботу і бути краще, ніж всі інші члени групи (організації) - все це властиво позиції керівника. Йому важче, ніж іншим, визнавати свої помилки, оскільки це шкодить авторитету, позначається на статусі і впливі. В результаті виникає сильна емоційна напруженість, пов'язана з боязню допущення помилок.
Страх бути обійденою іншими. Більшості людей властиве прагнення просунутися вгору по службових сходах. Однак не всі мають можливість для цього і по-різному реагують на невдачі. Одні відчувають розчарування, впадають в апатію, рятуються "втечею у хворобу". Інші виявляють підвищену активність, покращують якість роботи. Однак для переважної більшості людей, особливо - керівників, типова установка "бути не гірше, а бажано - краще, ніж інші". Якщо вона не реалізується, виникають стійкі та негативні емоційні стани і реакції. Будь-яка ж ситуація, будь-який розвиток подій, потенційно загрозливі реалізації цієї установки, провокують виникнення страху даного типу.
Страх втратити власне "Я". При сучасному розподілі праці людина часто не бачить результатів своєї роботи; він не відчуває реалізації свого "Я" в результатах праці, що призводить до втрати почуття реалізації себе і самоактуалізації. Виникає відчуття безглуздя роботи, "феномен порожнечі "; людина починає боятися роботи як такої. Хоча для управлінської діяльності даний вид страху менш типовий, він все ж спостерігається у великих, сильно бюрократизованих організаціях, коли навіть керівнику (середнього і особливо - низового ланок) важко розрізнити сенс свого функціонування в системі і зрозуміти, відчути свій особистий внесок у результати її роботи.
Ефективне управління засноване не тільки на володінні джерелами влади (посада, освіта, досвід), але і умінні активно використовувати вплив згідно ситуації. Здібності та навички ефективного використання всіх джерел влади є основою лідерства.
В аналізі влади через винагор...
