ежені. Голова заради діректорів президент Великої Відкритої акціонерної компании повінні відповідаті перед акціонерам ЯКЩО затримка спочатку перевіщують загальний бюджет. Чи не могут такоже Вищі чиновники ФІРМИ підвіщуваті Собі зарплату, використовуват ресурси організації без схвалення заради діректорів.
Більша частина Повноваження керівника візначається традіціямі, звичаєм, культурними стереотипами та звичаєм Суспільства, в якому організація функціонує. Люди підкоряються наказам начальника частково через ті, то багато соціально Прийнятних поведінку. Ці факторі, з одного боку, обмежують Повноваження, о з Іншого, підтрімують їх. Керівнікі НЕ могут Делегувати Повноваження, Які суперечать законам або культурним цінностям, прінаймні, на довгий Термін. Це означає, Звичайний, что смороду НЕ могут Делегувати обов'язки, Які потребуються таких Повноваження, и чекати їх Виконання. Іноді ці обмеження стікаються з планами організації. Однак обмеження, что накладаються на Повноваження, часто широко порушуються на практіці.
ВИСНОВКИ
Управление являє собою сукупність скоординованості ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення окресленості в рамках організації цілей. Процес управління має місце там, де здійснюється організована діяльність людей з метою Досягнення ПЄВНЄВ результатів.
Система управління володіє Наступний ознакой: Складається з безлічі ЕЛЕМЕНТІВ, розташованіх ієрархічно; елєменти систем взаємопов'язані за помощью прямих и зворотніх зв'язків; система - це єдине и нерозрівне ціле, что є цілісною Система для нижчестоящих ієрархічніх рівнів, є фіксовані зв'язку системи Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. p> У Данії годину можна віділіті, прінаймні, п'ять тіпів системних уявлень: мікроскопічне, функціональне, макроскопічне, ієрархічне и процесуальне. p> Віділяють наступні елєменти управлінської системи: Функції управління; інформація; технічні засоби управління, управлінські кадри, технологія управління, методи організації управління, Організаційна структура управління, управлінські решение.
Для уникнення типових помилок при моделюванні управлінської системи рекомендується Дотримуватись таких Принципів як принцип необхідної пропорційності керованої ї керуючої підсістем, принцип оптимального зіставлення централізації й децентралізації управління, принцип участі працівніків в управлінні, принцип відповідальності за делегування, принцип точного визначення меж Повноваження та Другие. p> СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Діагностика та зміна організаційної культури. /К. Камерон, Р. Куїнн - СПб: Пітер, 2001. - 320 с. p> 2. Кочеткова О.І. Введення в організаційна поведінка та організаційне моделювання: Учеб. пособ. - М.: Справа, 2003. - 944 с. p> 3. Мільнер Б.З. Теорія організацій: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 335 с. p> 4. Теорія організації: Навчальний посібник/О.М. Шматків, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 1999 р. - 196 с. p> 5. Організаційний менеджмент. /А. М. Мардас, О...
