ягнення цілей всієї організації. Если істотне Завдання НЕ делеговано іншій людіні, керівник змушеній буде Виконувати его сам. Це, звичайна, у багатьох випадка просто Неможливо, ТОМУ ЩО годину и здібності керівника обмежені. Більш ВАЖЛИВО є ті, что сутність управління Полягає в умінні домогти Виконання роботи іншімі. Тому в СПРАВЖНЯ значенні слова, делегування являє собою акт, Який перетворює людину на керівника.
У великих організаціях керівнікі віщої ланки Рідко спілкуються з підлеглімі на нижчих рівнях, Які Фактично віконують більшість конкретних Завдання. Тім не менше. смороду несуть відповідальність за справи ФІРМИ и своих підлеглих. Если молодший інженер зробім Помилка в проекті, то самє Віце-президент, Який відповідає за проектно-конструкторські роботи, винен пояснюваті презідентові, чому так Вийшла. Можливо, Презідентові доведе звітуваті перед акціонерамі, чому ВІН допустивши зниженя доходів. Даже ЯКЩО президент и цею маловідомій інженер Ніколи НЕ зустрічаліся. Акціонери справедливо вважають президента відповідальнім за всі.
Відповідальність являє собою зобов'язання Виконувати задачі и відповідаті за їх задовільний Дозвіл. Під зобов'язанням розуміється, что от індівіда очікується Виконання конкретних робочих вимог, коли ВІН займає ПЄВНЄВ посаду в організації. Фактично, індивід Укладає контракт з організацією на Виконання Завдання цієї посади в обмін на Отримання певної винагородой. Відповідальність означає, что працівник відповідає за результати Виконання Завдання перед тим, хто передает Йому Повноваження. p> ВАЖЛИВО усвідоміті, что делегування реалізовується Тільки у разі Прийняття Повноваження, и власне відповідальність НЕ может буті делегована. Керівник НЕ может розміваті відповідальність, передаючі ее підлеглому, хочай особа, на якові покладено відповідальність за решение Якої-небудь задачі, що не зобов'язана Виконувати ее особисто. Воно залішається відповідальнім за задовільне Завершення роботи. Наприклад, ЯКЩО торговий агент не віконає своих планових Завдання на рік и в результаті відділ збуту такоже НЕ віконає свой план, керівник відділу збуту, а НЕ торговий агент, винен відповідаті перед комерційним директором.
Принцип точного визначення між Повноваження. Відповідно до визначення, Повноваження є обмеженності правом використовуват ресурси и командуваті людьми. Всередіні організації ці Межі зазвічай візначаються політікою, процедурами, правилами и Посадовими інструкціямі, викладеня в письмовий вігляді, або передаються підлеглому усно. Особини, что Прокуратура: за ці Межі, перевіщують свои Повноваження даже, колі це звітність, для Виконання делегованіх Завдання. Наприклад, робітник, уповноважений працювати Тільки на ПЄВНЄВ верстаті, перевіщів бі свои Повноваження, перейшовші за верстат Іншого робітніка, ЯКЩО йо власний зламався
У загально Межі Повноваження розшірюючісь у Напрямки більш високих рівнів управління організації. Альо даже Повноваження ВИЩОГО Керівництва обм...
