о не знати потенціалу своїх суперників і характерних для нього способів реагування на зміну ринкової ситуації.
У будь-якій галузі економіки суть стратегії конкуренції визначається п'ятьма силами: загрозою появи нових конкурентів; загрозою появи товарів - або послуг-замінників; здатністю постачальників комплектуючих виробів торгуватися; здатністю покупців торгуватися; суперництвом вже наявних конкурентів між собою [7, с.337]. p> У фірмах, де одна або кілька сил діють несприятливо, далеко не всім фірмам вдається довгий час зберігати високі прибутки і, навпаки; у фірмах, де дія цих сил позначається сприятливо, конкуренти можуть отримувати високий прибуток від вкладеного капіталу.
При виборі конкурентної стратегії фірми повинні приділяти увагу обом типам конкурентної переваги або хоча б суворо дотримуватися одного з них. Фірма, які зосередилися на низьких витратах, повинна, забезпечувати прийнятну якість і обслуговування. Товар фірми, що випускає різноманітну продукцію, повинен бути не настільки дорожче товару конкурентів, щоб це було на шкоду фірмі. Тому фірма повинна вирішувати для себе, скільки різновидів продукції вона буде випускати, якими каналами збуту користуватися, яке коло покупців обслуговувати в яких галузях вона буде конкурувати з урахуванням сегментації ринку. У різних секторах ринку потрібні різні стратегії і різні здібності [7, с.338].
Вище сказане дозволяє зробити висновок, що фінансова стійкість підприємства відіграє надзвичайно важливу роль у забезпеченні сталого розвитку, як окремих підприємств, так і суспільство в цілому.
Підвищення своєї конкурентоспроможності, необхідно підприємству для зміцнення своєї фінансової стійкості. Найбільшою мірою можливо підвищити конкурентоспроможність підприємства за наявності у нього розвинених і спеціалізованих факторів. Від наявності та якості їх залежить рівень конкурентної переваги і можливості його посилення.
2. Аналіз впливу конкурентного середовища на економіку ТОВ В«РексанВ»
2.1 Експрес-аналіз економіки підприємства
ТОВ В«РексанВ» є одним з найстаріших фірм у рекламному бізнесі. Накопичені за багато десятиліть досвід, принципи діяльності і прагнення постійно розвиватися роблять це підприємство по-справжньому цікавим і унікальним. p> ТОВ В«РексанВ» був створений в 1998 році. Він тихенько розвивався, але не відрізнявся шаленою популярністю. З плином часу фірма росла і розвивалася: для задоволення потреб споживачів відкривалися нові офіси по місту. Але не все йшло гладко: деякий час компанія адаптувалася до нелегких умов ринкової економіки, шукала новації і технології, що дозволяють їй зробити стрибок у розвитку.
В даний час фірма, впроваджуючи нову техніку і технології у виробництво, прагне завоювати нові частки ринку і підвищити якість своєї продукції.
Дані таблиці, представлені в додатку 1, свідчать про те, що витрати в 2008 році зросли. Однією з причин збільшення матері...
