ати на купівлю ліцензій на винаходи та ноу-хау, час ємність впровадження нововведень і т. д., будуть важливі для оцінки інноваційного потенціалу великої компанії-лідера, але не будуть відображати можливості невеликої фірми. Таким чином, для кожної організації повинен бути розроблений свій склад показників, що характеризують інноваційний потенціал.
2. Оцінка інноваційного потенціалу не зводиться до одного абсолютним показником і заснована на зіставленні комплексу показників організації з відповідними характеристиками інноваційного потенціалу підприємства-лідера, основних конкурентів або з середніми по галузі і т. д.
Методика оцінки інноваційного потенціалу заснована на виділенні інноваційної складової в усіх сферах діяльності організації, тобто оцінка проводиться як безпосередньо підрозділів НДДКР, так і виробничої сфери, маркетингу, фінансової діяльності і т. д. Виділяються такі блоки оціночних показників:
• продуктовий;
• функціональний;
• ресурсний;
• управлінський; *
• організаційний.
В якості базової оцінки для промислового підприємства виступає характеристика продуктового блоку, що дозволяє оцінити науково-технічний рівень продукції, що випускається (послуг) на основі динаміки наступних показників:
• питома вага продукції, що знаходиться на стадії виведення на ринок і стадії росту;
• питома вага продукції, що відповідає світовим стандартам якості;
• питома вага конкурентоспроможної продукції;
• рівень оновлення асортименту продукції;
• питома вага продукції, що має патентний захист, і т.д.
У цілому даний блок повинен показати, наскільки організація В«звиклаВ» до оновлень і змінам і чи носить ця діяльність цілеспрямований і системний характер.
Аналіз інших блоків необхідний у тому випадку, якщо з'явилися будь-які сприятливі можливості зовнішнього середовища (проводиться конкурс проектів, грантів) або є симптоми негативних процесів, наприклад, на Протягом ряду років практично не відбувається випуску нової продукції або її питома вага вкрай незначний і т. д.
Функціональний блок визначає інноваційні можливості маркетингу, НДДКР і виробництва, ефективність їх взаємодії.
Ресурсний блок визначає наявність різних ресурсів для створення та впровадження нововведень:
• матеріально-технічні ресурси - сукупність засобів науково-дослідного праці (в тому числі наукове обладнання, прилади та установки, експериментальні лабораторії, обчислювальні центри тощо), їх структура та ефективність використання;
• трудові ресурси: чисельність і структура кадрів підрозділів НДДКР; питома вага висококваліфікованих робітників у структурі промислово-виробничого персоналу; склад і кваліфікація керівників підрозділів; питома вага працівників - ініціаторів нововведень; питома вага працівників, беруть участь у програмах з навчання, перепідготовки та підвищення кваліфікації та т. ...
