n=top>
Аналіз фінансової ситуації
II етап
Розробка загальної фінансової стратегії підприємства
III етап
Складання оперативних фінансових планів
IV етап
Коригування, ув'язка і конкретизація фінансових планів
V етап
Виконання фінансових планів
VI етап
Контроль виконання фінансових планів
Рис.1.4. Основні етапи внутрішньофірмового фінансового планування на підприємстві
Багатоаспектність планування відображає різноманітність проблем, які вирішуються в процесі управління економічним і соціальним розвитком суспільства. Будучи провідним елементом системи управління, планування відіграє роль інструмента реалізації політики держави, його окремих суб'єктів, а також власників підприємств. p> У зв'язку із зростанням динаміки економічних і соціальних процесів, які відбуваються в суспільстві, швидкою зміною кон'юнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку суспільства в довгостроковій перспективі на макро-і мікрорівні, все більше зростає роль перспективного планування. Суб'єктам господарювання в сучасних умовах важливо приділяти все більшу увагу розвитку перспективного планування як інструменту централізованого управління. Таке планування, що охоплює період від 3 до 15 років (частіше 3-5 років) передбачає розробку загальних принципів орієнтації підприємства на перспективу (концепцію розвитку); визначає стратегічне напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Стратегічне планування допомагає приймати рішення з комплексних проблем діяльності підприємства.
Оскільки оцінка перспектив в умовах стихійного розвитку економіки вкрай невизначена, перспективне планування не може орієнтувати підприємство на досягнення кількісних показників і тому зазвичай обмежується розробкою лише найважливіших якісних характеристик, конкретізіруемих в програмах або прогнозах. Через них здійснюється координація перспективних напрямів розвитку всіх підрозділів підприємства з урахуванням їх потреб та ресурсів.
Стратегічне внутрішньофірмове планування включає розробку фінансової стратегії підприємства і прогнозування фінансової діяльності. Розробка фінансової стратегії являє собою особливу галузь фінансового планування, оскільки вона є складовою частиною загальної стратегії економічного розвитку підприємства. Вона повинна узгоджуватися з цілями та напрямками, визначеними загальною стратегією. Однак фінансова стратегія сама роби...
