ті в колективі. Важко розраховувати на ентузіазм і істотну підтримку з боку колективу, охопленого страхами, невдоволенням. Причини цієї напруженості можуть бути самими різними:
• недостатній зв'язок оплати праці і трудового внеску працівників
• непоінформованість людей і, як наслідок, відсутність упевненості в стабільній роботі організації в найближчій перспективі
• невирішеність в організації найважливіших соціальних проблем
• низький рівень взаєморозуміння між керівництвом і персоналом та ін
2. Недостатня зацікавленість значної частини працівників у проведених перетвореннях. Часто люди просто не бачать, чим конкретно для них буде вигідна робота в нових умовах. p> 3 . Низький рівень довіри між адміністрацією і рядовими працівниками.
4. Керівники середнього рівня часто практично повністю вимкнені з процесу підготовки організаційних змін і відносяться до них майже з таким же недовір'ям, як і підлеглі. Це часто робить їх потенційними противниками змін, що проводяться.
5. І найголовніша проблема, яка чомусь ігнорується практично всіма керівниками, що приступають до масштабним змінам в організації, - це відсутність перспективної кадрової політики. Йдеться про формування таких планів в роботі з персоналом, які б пов'язували основні цілі реорганізації з адекватними заходами в області управління персоналом.
Чи бачать керівники ці бар'єри? Чи не завжди. Але і в тих випадках, коли бачать, часто недооцінюють їх серйозність, діючи за принципом: "Ніколи думати, справу робити треба". Поодинці ж розраховувати на успіх керівнику не доводиться. Йому потрібна команда однодумців. h2> Співпраця купується тільки повагою - на іншу валюту його не купиш, скільки НЕ переплачуй.
2.2 Сприйняття людиною оточення
Сприйняття може бути визначено в найзагальнішому вигляді як процес отримання і обробки інформації. Він полягає в тому, що інформація, видобута з зовнішнього середовища, проходить обробку, наводиться в певний порядок і систематизується. Вона містить у собі уявлення людини про довкілля і лягає в основу його дій, виступаючи вихідним матеріалом для поведінки людини. Сприйняття кожною людиною дійсності різному і завжди носить суб'єктивний характер.
Сприйняття людиною організаційного оточення включає в себе два процеси, кожен з яких протікає як у Відповідно до загальними закономірностями, так і під впливом індивідуальних особливостей особистості: відбір інформації і систематизація інформації .
Найважливішою особливістю сприйняття інформації є вибірковість. Людина, використовуючи зорові, звукові, дотикові канали отримання інформації. сприймає не всю що надходить до нього інформацію, а тільки ту, яка має для нього спеціальне значення. На відбір інформації впливають не тільки фізичні можливості органів почуттів, а й психологічні складові особистості людини, як напр...
