орядження установи;
В· кошти, отримані від державних позабюджетних фондів;
В· кошти, отримані від підприємницької діяльності;
Найбільшу питому вагу в бюджетних установах (після бюджетних асигнувань) займають цільові кошти і безоплатні надходження. Цільові засоби є специфічним джерелом придбання активів і фінансування видатків бюджетної установи. Як і бюджетні кошти, цільові витрачаються, як правило, протягом звітного року або обмеженого проміжку часу, якщо за рахунок цільових коштів фінансуються окремі заходи (Хоча перехідні залишки цільових коштів мають місце набагато частіше, ніж бюджетних). Основна причина, по якій джерела утворення цих засобів і спрямування їх витрачання враховуються відокремлено від бюджетних, є характер цих коштів. Крім того, це обумовлюється потребами складання та подання звітності (яка представляється не тільки фінансуючим органам, але в даному випадку - і іншим зацікавленим користувачам).
Кожен вид позабюджетних коштів повинен враховуватися на відокремлених рахунках, відкритих в органах федерального казначейства або в кредитних організаціях (для бюджетних установ, що не переведених на систему фінансування через органи федерального казначейства).
Так як отримання позабюджетних коштів у тій чи іншій мірі обумовлено використанням майна, придбаного за рахунок бюджетних коштів, то зазначені рахунки відкриваються з дозволу органу, виконуючого відповідний бюджет.
Всі цільові кошти в бюджетних установах поділяються на такі підгрупи:
В· цільові кошти на утримання установи та інші заходи;
В· кошти батьків на утримання дитячого закладу;
В· кошти від реалізації матеріальних цінностей, придбаних за рахунок бюджетних коштів;
В· цільових коштів і безоплатних надходжень;
В· інші джерела (надлишки матеріальних цінностей, придбаних за рахунок бюджетних коштів, цільових коштів і безоплатних надходжень, кредиторська заборгованість зі строком давності);
В· позикові кошти;
В· цільові кошти, отримані установою від державних позабюджетних фондів.
Незважаючи на те, що отримання прибутку не є метою бюджетної організації, грамотний фінансовий менеджмент потрібен, так як онпозволяет найбільш ефективно використовувати доступні засоби для досягнення основних цілей.
1.4 Основні принципи і методи оцінки ефективності бюджетних організацій
Важливе місце в менеджменті бюджетної організації займає оцінка ефективності її діяльності. В іншому випадку організація припиниться в джерело благодійності або збагачення окремих осіб (наприклад, за рахунок виплати співробітникам і експертам надмірно великих гонорарів, винагород, премій і т.п.). Відсутність уваги до ефективності, в кінцевому рахунку, досить швидко може привести до стану фінансової кризи, якщо ресурси, які могли б бути витрачені на задоволення інших суспільних потреб, витрачаються даремно.
Оскільки проблема оцінки ефективності бюджетних о...
