маємо справу з запасом, пов'язаним з визнанням фірмового знака, який робить дані фірми різними і таким чином підтримує конкурентну перевагу. Тому в основі можливостей фірми виробляти прибуток і витримувати тривалі стійкі відмінності (Стратегічні асиметрії) лежить запас ресурсів. p> Проте, потоки важливі самі по собі. Заходи, що вживаються фірмою дії та інвестиції в ресурси визначаються відповідно до реалізованої нею стратегією. Далі, багато потоки накопичуються і через якийсь час утворюють дорогі запаси ресурсів. Тривалий процес діяльності, наприклад запуск нових виробів у виробництво, може вилитися в унікальну можливість подальшого їх вдосконалення. p> Таким чином, в Тоді як більшість витратних потоків відображається в звітах і господарської діяльності, багато хто з них фактично є довгостроковими інвестиціями в найважливіші з можливостей фірми.
2.3. Цінність ресурсів.
Усвідомити то обставина, що ресурси сприяють стійкості конкурентного переваги, досить просто, компаніям часто складно ідентифікувати і оцінити власні ресурси і визначити, чи є вони їх сильними або слабкими сторонами і чи можуть вони стати джерелами стійкої конкурентної переваги.
Дійсно, як тільки фірми починають оцінювати набір ресурсів. Якими володіють, вони виявляють цілий В«мішокВ» сюрпризів. Деякі найбільш удачливі знаходять В«Дорогоцінні камені в своїй короніВ» - ресурси, які можуть служити основою для успішних стратегій. p> Якісь відкривають, що з ресурси - це фактично одні борги. Основна ж маса фірм може виявити, що деякі з їхніх ресурсів помітно краще тих, якими мають конкуренти, але. На жаль, не оцінені по достоїнству споживачами. p> Завдання менеджерів в тому, щоб зрозуміти різницю між корисними і непотрібними ресурсами і використовувати це знання для розробки стратегій, які створять стійке конкурентну перевагу.
З історичної точки зору спроби оцінити ресурси частіше нагадували внутрішні заумні вишукування, яким бракувало критичної об'єктивності. p> Бачення, засноване на ресурсах, додало дисципліни цього суб'єктивного процесу, коли при аналізі знову стали брати до уваги зовнішні перспективи галузі і конкурентну динаміку. p> Важливо підкреслити, що оцінити ресурс можна тільки з урахуванням конкретної навколишнього середовища, в якій конкурує фірма (див. Малюнок 1.2. Ресурси та ринкова стратегія).
Як показано на малюнку 1.2, вартість ресурсів організації визначається її складним взаємодією з навколишнім середовищем конкурентним середовищем за такими параметрами, як попит, дефіцит і вигідність інвестування. br/>
Цінність ресурсів Пр остранство створення вартості
Динамічний взаємодія трьох фундаментальних ринкових сил
В В...
