Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Шляхи і форми концентрації виробництва у хімічній та нафтохімічній промисловості

Реферат Шляхи і форми концентрації виробництва у хімічній та нафтохімічній промисловості





ном. Хімічна галузь на Протягом останніх років активно розвивається. Наприклад, під керівництвом керуючої компанії ВАТ В«СИБУР ХолдингВ» на ТОВ В«ТомскнефтехімВ» проводиться модернізація виробництва, впроваджуються нові технології. Керівництво ВАТ В«СИБУР Холдинг В»вважає підвищення ефективності існуючого виробництва та управління витратами надзвичайно важливими стратегічними напрямками, поряд з безумовно необхідними процесами технічного переозброєння та модернізації виробництва. Це обумовлено вимогами ринку, коли конкурентна перевагу матиме той, у кого собівартість продукції нижче. За вказівкою президента ВАТ В«СИБУР ХолдингВ» А.В.Дюкова на підприємствах холдингу запускається програма з оптимізації виробництва, одним з них став ТОВ В«ТомскнефтехімВ».

Мета діючої Програми - розробка пропозицій щодо оптимізації виробництва з економічним ефектом. Для реалізації Програми ВАТ В«СИБУР ХолдингВ» залучив консультантів з компанії В«Пауер Менеджмент ХолдингВ», яка має досвід реалізації подібних проектів на підприємствах енергетики, металургії, машинобудування і нафтохімії. Консультанти допомагають організувати роботу і впровадити систему підвищення ефективності виробництва і зниження витрат на постійній основі. На першому етапі консультанти Організували знайомство з працівниками підприємства і вибрали кращих - Тих, хто безпосередньо працюватиме над реалізацією Програми. З їх числа були створені тимчасові робочі групи (ВРГ) на період до 1 вересня 2006 року.

Для виконання завдань з Програмі та досягнення поставлених перед підприємством цілей в кожному підрозділі з 14 червня 2006 були сформовані експертні групи (ЕГ). На ТОВ В«ТомскнефтехімВ» розроблено та затверджено В«Положення про реалізацію програми В«Підвищення ефективності виробництва і зниження витратВ».
Реалізація постійно діючої системи підвищення ефективності виробництва і зниження витрат на всіх підприємствах ВАТ В«СИБУР ХолдингВ» дозволить оптимально управляти витратами, знизити собівартість продукції та підвищити її конкурентоспроможність на ринку [19].

Цікавий приклад компанії ТОВ "Карпатнафтохім" (Івано-Франківська область, Україна), яка входить до складу групи В«ЛУКойл-НафтохімВ». За попередніми прогнозами 2006 року вона розраховує виробити більше 107 тисяч тонн поліетилену при проектній потужності 100 тисяч тонн.

За 9 місяців поточного року підприємство випустило 90 тис. тонн поліетилену. Обсяг виробництва цього полімеру в 2005 році склав 105 тис. тонн.

Протягом 2005-2006 років на виробництві було проведено ряд заходів, що дозволили оптимізувати роботу установки з випуску поліетилену. Зокрема, під час планових профілактичних ремонтів були вдосконалені окремі проектні вузли, що дозволило знизити витратну норму етилену з 1,025 до 1,019 тонни на 1 тонну одержуваного поліетилену, а також знизити використання електроенергії з 0,44-0,46 до 0,435 тис. кВт/ч. на одну тонну продукту.

У результаті проведених робіт досягнуто зменшен...


Назад | сторінка 8 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розрахунок і проектування виробництва поліетилену полімеризацією етилену в ...
  • Реферат на тему: Шляхи підвищення ефективності виробництва і реалізації картоплі
  • Реферат на тему: Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва та реалізації зерна в ...
  • Реферат на тему: Організація і підвищення ефективності виробництва продукції
  • Реферат на тему: Підвищення ефективності виробництва продукції вівчарства