ління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання.
Функціонально-лінійна структура (Штабне управління) являє собою комбінацію лінійної структури з системою виділення певних функцій. При лінійних керівників створюються спеціальні підрозділи (штаби), які допомагають лінійному менеджеру у виконанні окремих функцій управління. p> Регіональна структура управління використовується компаніями, що випускають продукцію обмеженою номенклатури і орієнтованими на широкі ринки збуту і конкретного споживача. Недоліком цієї структури управління є труднощі передачі технічної інформації закордонними дочірніми компаніями, а також координація діяльності по країні і по продукту. Особливо посилюються ці труднощі для компаній, що випускають обладнання та мають багато ліній продуктів. Інша важлива проблема, що виникає при регіональній структурі управління, - це можливість дублювання лінійної і функціональної відповідальності, особливо в регіональних відділеннях.
Матрична структура це сучасний ефективний тип організаційної структури управління, який створюється шляхом суміщення структур двох видів: лінійної та програмно-цільовий. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництву, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовий структурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами).
На рис.1.2 представлена ​​принципова схема функціонування системи управління підприємством.
Звичайно існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню.
Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вище ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. Одночасно зростають і вимоги до кваліфікації і особиста свобода в управлінні. Чим нижче рівень - тим більше простота рішень, частка оперативних видів діяльності. (Рис.1.3)
Рис. 1.2. Принципова схема функціонування системи
управління підприємством
В В В
Ріс.1.3.Іерархія управління
Форма впровадження нововведень - Одна з останніх організаційних форм, яка, як прийнято вважати, в Найбільшою мірою характеризується гнучкістю. Її поява пов'язана з тим, що функціональні служби та керуючі, зайняті, головним чином, поточною роботою, повсякденно не в змозі приділяти увагу нововведень у продукції, техніці, технології, особливо розробці принципово нових видів виробів. Цей вид діяльності став поступово відокремлюватися в рамках функціональної структури. Організаційна форма В«впровад...
