ус, національність та ін
Також визначаються люди, організації які можуть допомогти в досягненні і впливі на цільовий образ. Наприклад, з допомогу ЗМІ організація може донести інформацію до цільової аудиторії. А за допомогою фірм постачальників отримати матеріал для створення продукції.
Висновок: до методів роботи з цільовими образами відносяться постановка самої мети, опис її характеристик, перебування організацій чи людей за допомогою яких можна досягти і впливати на цільовий образ.
В
2.4.Норми у складі управлінського проекту
Нормативи - поелементне складові норм.
Нормування - процес аналізу використання ресурсів або стану інших параметрів системи управління, розробки, погодження та затвердження нормативів і норм.
Сутність нормативного підходу полягає у встановленні нормативів управління по всіх підсистемам.
Нормативи встановлюються по всіх найважливіших елементів підсистем: цільовий, що забезпечує, керованої і керуючої.
Організація повинна мати банк цих нормативів, суворо дотримуватися (особливо правові та економічні нормативи) та брати участь у розвитку системи нормативів зовнішнього середовища фірми.
Висновок:
Нормативи - це важливий аспект не тільки в соціальній, а й в управлінській діяльності, при управлінні, прийнятті рішень не можна про це забувати. Але для кожного колективу що знаходиться в певному місті, які займаються конкретним видом діяльності нормативи будуть персональні. Також потрібно враховувати, що в міру перебігу часу змінюються і нормативи та їх роль постійно зростає.
Висновок до розділу:
Цільовий образ - це засіб, за допомогою якого людина прагне до поставленої мети. У цей поняття входять - цілі, цільова аудиторія, норми і правила, методи роботи з цілями. При роботі з цільовими образами необхідно враховувати норми і правила, прийняті в колективі. Після вивчення всієї цієї інформації потрібно розробляти найбільш підходящий метод для конкретного випадку.
В
3. Поняття зв'язку, їх теоретичні інтерпретації, а також
відносин, цінностей і почуттів в управлінні
3.1.Прічінние, факторні і обмінні зв'язки в управлінні
Причинні зв'язку [7] - Це зв'язки, які виникають в результаті виникнення якої-небудь причини (Проблеми) і закінчуються після її рішення. p> Факторні зв'язку - зв'язки, що виникають між співробітниками внаслідок зовнішньої причини, і тривають тривалий час.
Обмінні зв'язку - це зв'язки, що виникають між співробітниками внаслідок взаємовигідного співробітництва, обміну інформацією.
Висновок:
Управління не можливе без причинних, факторних і обмінних зв'язків.
3.2.Компенсаціонние горизонтальні і вертикальні зв'язки
Вертикальні зв'язку - зв'язку між підлеглими і прямими начальниками.
компенсаційні-вертикальна зв'я...
