ий новотрубний завод" (ПНТЗ), ВАТ "Челябінський трубопрокатний завод "(ЧТПЗ), ВАТ ПО" Волзький трубний завод "(ВТЗ), ВАТ" Виксунський металургійний завод "(ВМЗ), ВАТ" Сіверський трубний завод "(СТЗ), ВАТ "Синарський трубний завод" (СінТЗ) і ВАТ "Таганрозький металургійний завод "(ТМЗ).
Поряд з великими трубними підприємствами з'явився ряд дрібних підприємств, що виробляють труби, а також створені трубні виробництва на деяких металургійних комбінатах (ВАТ "Новолипецький металургійний комбінат", ВАТ "Северсталь", ВАТ "Магнітогорський металургійний комбінат"). Слід зазначити, що всі російські трубні заводи в останні роки провели велику роботу з сертифікації продукції і отримали право на випуск труб нафтового сортаменту в повному відповідно до вимог Американського нафтового інституту API. br/>
2.2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Результати аналізу внутрішнього стану ТЗ ВАТ В«ФілітВ» і стану зовнішнього середовища дозволяють оцінити відповідність можливостей підприємства ринковим запитам, на основі чого розробляються обгрунтовані програми розвитку компанії та її поведінки на ринку, приймаються рішення по набору стратегічних зон господарювання.
На основі аналізу факторів, що характеризують внутрішнє середовище ТЗ ВАТ В«ФілітВ», з урахуванням результатів дослідження зовнішнього середовища можна оцінити стан компанії, відповівши при цьому на наступні питання.
1. Наскільки ефективна діюча стратегія? p> 2. Які сильні, слабкі сторони компанії, які в неї є можливості і що представляє для неї загрозу?
3. Чи є ціни й витрати компанії конкурентоспроможними? p> 4. Наскільки міцна конкурентна позиція компанії? p> 5. З якими стратегічними проблемами стикається компанія? p> Щоб відповісти на ці питання, можна використовувати різні аналітичні інструменти, до яких, зокрема, относbтся SWOT-аналіз. SWOT-аналіз [2] являє собою оцінку внутрішнього середовища фірми (її сили і слабкості), а також зовнішніх можливостей і загроз.
На першому етапі дослідження компанія складає список своїх слабких і сильних сторін.
Сильні позиції ТЗ ВАТ В«Філіт" має такі. p> Зниження обсягів імпорту пов'язане із збільшенням можливості виробництва труб аналогічного якості. p> Стабільний курс долара по відношенню до рубля робив дохідним експорт не тільки металопродукції високих переділів (наприклад, листового прокату, за яким проти російських експортерів - найбільших металургійних комбінатів - порушувалися антидемпінгові процеси), а й заготовки для перекату, злитків, чавуну.
Адміністрація м. Уфа зацікавлена ​​в наданні підтримки підприємствам чорної металургії, якщо не прямим фінансуванням, то іншими методами. У органів влади існує чимало непрямих інструментів державної підтримки, що включають обгрунтоване регулювання тарифів природних монополій, сприяння розвитку вертикальної і горизонтальної інтеграції підприємств галузі на регіональному і міжрегіональному рівнях, нада...
