переносяться у формальну;
В· неможливість відомості відносин між людьми тільки до ділових завданням, тому все різноманіття неділових відносин.
В· Саме остання умова дало фахівцям можливість розділити неформальну організацію на два блоки: неформальну організацію як тип неформальної організації, що виникає з приводу трудової діяльності, і так звану соціально-психологічну організацію, регулюючу позавиробничі зв'язку людей. Характеризуючи роль неформальної організації внепроизводственной сфери, вони відзначають її роль у підтримці соціальної цілісності, в знятті соціальних напружень в колективі, у підтримці у працівників високої самооцінки і самоповаги. Мабуть, неформальна організація виступає своєрідним буфером між людиною і жорсткою формальною організацією. Вона проявляє себе головним чином на рівні контактних колективів, малих груп і спирається на спонтанно формуються тут міжособистісні норми, цінності, механізми згуртованості і лідерства, на вироблені групою санкції за поведінка, що відхиляється.
Контроль - це процес, забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення проблем раніше, ніж вони стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності.
Процес контролю складається з установки стандартів, зміни фактично досягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів.
Керівники починають здійснювати функцію контролю з того самого моменту, коли вони сформулювали цілі та завдання і створили організацію. Контроль дуже важливий, для того щоб організація функціонувала успішно. p> Функція контролю - це така характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати відповідно діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу.
Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-яка організація, безумовно, зобов'язана мати здатністю фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони зашкодять досягненню цілей організації.
само важливою є і позитивна сторона контролю, перебуває у всілякої підтримки всього того, що є успішним у діяльності організації. Іншими словами, один з важливих аспектів контролю полягає в тому, щоб визначити, які саме напрями діяльності організації найбільш ефективні. Визначаючи успіхи і невдачі організації та їх причини, ми отримуємо можливість досить швидко адаптувати організацію до динамічним вимогам зовнішнього середовища.
Контроль не тільки дозволяє проблеми і реагувати на них так, щоб досягти намічених цілей, а й допомагає керівництву вирішити, коли потрібно вносити радикальні зміни в діяльності організації. Це критично важлива і складна функція управління. Одна з найважливіших її особливостей, яку слід враховувати в першу чергу, полягає в тому, що контроль повинен бути всеосяжним. Кожен керівник, незалежно від свог...
